兔年伊始，中建新疆建工有序推进节后复工复产工作全力以“复” 精准发力，拼搏一季度“开门红”。

　　中建新疆建工总部及各二级单位，先后召开2023年复工复产启动会，全面部署2023年复工复产工作，为各项目完成年度指标奠定基础。

　　一建总结了安全生产系统2022年工作，部署了2023年复工复产工作，并着重强调“113 565”复工工作机制，要求各项目严格落实“健康第一检”，讲好“开工第一课”，执行“三个保证”，保证“五个到位”，确保“六个必须”，做到“五个坚持”，为项目安全快速复工达产保驾护航。

　　三建围绕复工复产"三迅速"要求，各二级单位和项目部心思迅速集中、状态迅速调整、秩序迅速恢复，务必要形成紧张快干、提速争先的工作氛围，要锚定全年目标，强化安全生产履职，科学精准防疫，夯实基础管理，做细复工资源保障，为复工复产做好充分准备。

　　四建结合实际因企施策，有针对性对各二级单位复工计划及准备工作提出具体举措，结合现场实际情况编制有针对性、指导性的复工复产方案，为有计划、有组织的满产、超产创造先决条件。

　　五建平稳有序做好复工复产，做到开工就是冲刺，瞄定目标，奋力拼搏，确保高质量完成全年目标任务。会议提出要提高认识，充分领会复工复产工作的重要性；要统一思想，健全复工复产审批工作长效机制；要加强落实，全力确保复工复产工作落到实处。

　　土木公司强调强化组织领导，全力推进生产启动，突出工作重点，强化资源统筹，有效推动满产超产。

　　新疆建筑科学研究院，就实际情况汇报复工复产计划和前期准备情况，要求总部各部门严格做好监督、服务、引领，在过程中查漏补缺，持续优化管理手册，强化标准化考核结果的应用，强化标准化对各单位管理的实际效果，围绕中心工作，加强督办管理、突出重点、狠抓落实。

　　设计公司以饱满的精神状态投入工作，全力以赴推动各项目如期履约，为2023年第一季度作完美开局、全年生产任务指标奠定良好基础。

　　西北公司分解优化阶段的施工目标，落实好“06、10”双底线，全面梳理复工复产启动的“问题清单”，分解优化各阶段的施工目标，强化责任落实，全力抓好安全工作，全面收心归位，快速进入大干快上状态，确保项目复工后各项工作能够有序开展，为实现一季度“开门红”蓄势聚能。

　　西南公司对管理人员及工人返岗情况、形象进度及年度计划、资源准备及招采计划、需要解决的问题等进行了梳理。进一步提高思想认识，首抓安全问题整治；强化各类资源保障，为2023年发展夯实基础；抢抓复工复产关键期，狠抓劳资工作，做实做细实名制管理，为稳定发展保驾护航。

　　中新公司为全面统一思想，深入落实中建新疆建工2023年工作会部署，统筹全年生产经营工作，平稳有序抓好项目开复工各项管理，全力抢抓开局，确保实现一季度开门红。

　　华南公司召开大履约管理体系专题会暨复工复产收心会，准确把握形势变化，加快推进复工复产，明确责任人，定时间、定销项表，逐项推进落实；抓牢生产经营工作，确保完成年度工作目标；压实安全生产责任，做好复工安全检查，筑牢安全生产防线。

　　起步即冲刺，开局勇争先。新年新开局，中建新疆建工积极有序推进复工复产工作，拼搏一季度与时间赛跑，勇夺2023年“开门红”，争取再迈新台阶，取得新成就。