2月8日，中建新疆建工召开2023年生产、安全、科技质量专业工作会暨复工复产推进会。

会上，各二级单位分别对本单位2022年生产、安全、科技质量工作中取得的成绩、存在的不足及2023年工作计划和复工复产准备情况进行了汇报。

中建新疆建工对2023年复工复产工作提出要求：一是统一思想认识，以崭新的姿态开好局、起好步。以昂扬的斗志，饱满的精神，实现项目达产、丰产，抓好开工是关键，要为完成全年生产任务开好局、起好步；二是注重首次管控，确保管理动作不偏向、不走样。三级单位要扛起“法人管项目”大旗，提升项目管控能力，二级单位要对管控能力弱的三级单位实施“穿透式”管理，以“更严的要求、更快的反应、更高的标准”对项目实现“首次管控”，做到现场管控到位、资源配置到位、风险评估到位、管理要求到位，杜绝“南腔北调”；三是发挥总部作用，带动项目管理更协同、更高效。二、三级单位要下沉一线，做到管理目标底数清，情况明，“带着干、盯着做、马上办”，切实发挥“强管控、强支撑”的总部作用；四是把控重点难点，保证管理目标加力度、加速度。各单位要聚焦高产项目、风险项目、“小远散”项目、工期紧任务重的项目，分类、分级识别重点、难点问题，找出管理工作“着力点”，提级管理，监督、协调到点，高效率穿透式完成目标任务。

会上，就生产系统2023年重点工作指出：一是提升目标管理能力。依据年度计划，加大督导、考核、纠偏力度，确保问题导向、目标导向、结果导向贯穿本体系全年工作；二是夯实基础管理水平。从制度建设、协同管理、合规治理方面强化对三级单位的管控，均衡项目管理水平差异；三是提升集成管理效能。要聚焦履约能力提升、安全管控落地、技术支撑和一次创优，强化集成管理。

在复工复产方面要求：一是在规定时限内快速复工。3月20日前（疆外2月10日、疆内3月20日）全部复工复产，为圆满完成一季度生产任务打下坚实基础；二是在组织领导下有序复产。各单位要建立以总经理为首的复工复产工作领导小组，做好复工达产全盘统筹安排，有序复产；三是在做好准备后高效达产。按照“一个就位”和“五个到位”标准，做实复工准备工作，确保项目快速达产。

中建新疆建工项目管理部作了生产工作专项汇报和复工复产推进情况通报。

会议采用主会场+各二级单位视频分会场+全时云视频会议形式召开。中建新疆建工领导、总部相关部门负责人，各二、三级单位领导班子成员、相关部室负责人，在建项目经理及班子成员等1055人参加会议。