近日，华南公司召开“四优化”优秀成果交流会暨第一届施工部署大赛，进一步推进优秀管理经验交流，提升项目“技术先行、指导施工、降本增效”的力，促进工程快速建造，实现完美履约。

此次大赛由科技质量部联动项目管理部、商务管理部共同开展，建工领导于视频端指导并进行点评，建工系统相关单位人员于视频端观看。

华南公司就下一步科技质量、项目管理工作提出要提高政治思想站位，真抓实干推动创效；要交流总结落地见效，优化思路常拓常新；要树立先进典型模范，标杆引领精益管控。

“四优化”优秀成果交流会期间，15个项目代表分别作了“四优化”优秀成果分享交流，各单位间互学互鉴、共同提升。

经过精彩比拼，最终白云湖大道项目获得一等奖，佛山里水河综合流域治理项目、龙城医院项目获得二等奖，龙岗天安数码城项目、云湖数字大厦项目、白云城投项目获得三等奖。

当日，华南公司2022年第一届施工组织部署大赛在“四优化”优秀成果交流会后拉开帷幕，围绕“重质量的扩规模、高标准的强履约、有方法的创效益”工作总要求，深入贯彻基础能力提升三年行动方案，旨在以四维模拟施工为手段，转变传统四阶段施工组织部署的思维和理念，以全过程四维动态模拟为基础，让管理目标更加清晰、工序衔接更加紧密、资源投入更加合理、成本控制更加精准、价值创造更加有料，为“快速建造、完美履约”注入新动能。

大赛中，12个参赛单位结合不同业态的项目实例进行了精彩讲解，围绕模拟平面布置、阶段转换、立面穿插、资源配置、工序衔接等不同维度进行分享，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，推进成果总结、促进能力提升、助力完美履约。

经过激烈角逐，白云湖大道项目获得一等奖，深圳中旅投资大厦项目获得二等奖，成都新川项目、云麓花城项目获得三等奖。

　　华南公司将继续落实各项工作部署，增强全员管理能力，化优秀经验成果为发展动力，进一步提升管理水平，为高质量发展贡献力量。