5月28-31日，集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂带领财务资金部、金融业务部负责人和各子分公司总会计师、财务资金部经理共25人到中建八局第一建设有限公司（以下简称“八局一公司”）和八局总部开展为期4天的业务交流学习。对标中建八局先进财务管理经验，全方位提升新疆建工财务管理水平，进一步提高服务集团能力。

在学习期间，八局一公司要求相关部门和单位要全力以赴做好与新疆建工的交流配合工作。交流中，八局一公司演示了项目管理系统与BA系统，双方人员重点围绕资金管控精细化和推动业财融合方面展开了热烈讨论，随后参观了八局一公司的企业文化展馆，了解了八局一公司的发展历程和深厚的企业文化底蕴。在八局一公司济南公司承建的济南第一高339米的汉峪A5-3#项目，听取了关于财务资金管理综合介绍，项目商务精细策划、资金管控取得的成效，给学习人员呈现了一堂精彩的业财融合实战课。

在八局总部学习期间，八局表示新疆建工与中建八局协同发展是中建股份实施的战略举措，希望通过交流共同促进双方管理水平持续提高。八局分别对各业务领域的发展实施情况作了详细讲解，分财务资金、投资、金融和海外四个小组进行业务线专题对接，开展交流。

在八局上海公司梦中心项目部展示了项目资金策划和商务策划的优秀案例，双方就共同关注的项目财务管理工作实施细节进行了交流。

学习交流结束后，王君堂对八局给予新疆建工的大力支持、悉心传授表示衷心的感谢，他说新疆建工正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，财务管理工作在发展中也遇到不少困惑和挑战，此次交流学习意义重大，大家要切实转化对标学习成果，持续发挥协调作用，实现信息与经验共享，管理与成效共赢。

学习人员表示将认真总结交流学习成果，提交学习报告，尽快把对标学习内容运用到实际工作中。

据悉，新疆建工还将与八局建立常态化对标机制，以提升指导财务管理工作。