近日，集团召开了2018年合约法务、采购管理专业会议，集团副总经理聂亚民到会并讲话。

会上，集团合约法务部、采购管理部分别对2017年工作完成情况暨2018年工作安排进行了汇报，各二级单位分管领导对合约法务和采购管理工作进行了述职。

聂亚民要求，合约法务工作要提高企业运行风险防控和工程履约过程风险防控管理水平，将底线管理、授权管理、履约风险管理认真落实，并运用于企业管理工作中。合同管理方面要精细化，除总承包合同、分包分供合同外， EPC合同、投资合同、海外合同等合同风险防控也是企业运行风险防控的重中之中，一定要将风险防控体系进行全覆盖，建立健全一支完整的队伍制度，不断提升法务管理工作创新水平。采购管理工作要以采购创效为核心，提升市场竞争力，注重战略供方和优质供方的引进与维护，提升企业品牌力，以模式创新为驱动，提升采购发展力。

集团合约法务、采购管理部全体人员，市场营销部、商务管理部、项目管理部、投资部、海外部负责人，各二级单位分管领导及合约法务、采购管理部全体人员参加会议。