听取汇报后，黄克斯对一建提出五点要求，一是坚持市场为大。没有规模就没有江湖地位。一建的发展空间很大，要坚持大市场、大业主、大项目的市场理念，发挥主业优势，抢抓机遇，对接大业主，全力以赴盯住大项目，认真规划营销体系，做到目标明确，责任到人。二是强化班子建设。单位发展的好坏关键在领导班子，领导班子的好坏关键在主要领导；一个好的班子，一定可以带出好的团队、好的企业。一建要为集团树立一个好的榜样，要加强干部队伍、党员队伍建设，解决人才队伍不平衡问题，加大力度引进、培养、使用年轻人才，增强企业后劲，让他们在关键岗位发挥关键作用。三是强化企业内部管理。各层级要实现六大体系联动，要将体系联动的效果落实到项目上，提升项目管理能力。四是加强项目管理工作。要强化项目的履约、管控和盈利能力，实现项目管理五大能力提升；强化“两条线”管控（生产线、商务线），发挥“铁三角”作用，积极开展“双优化”，最终实现利润目标两位数。五是做好安全稳定工作。要积极配合自治区政府履行好企业的政治责任和社会责任，做好在建、停工项目的安全稳定工作，做好农民工、自有职工的工资发放和离退休老同志的走访慰问工作。