4月11日，中建新疆建工效能监察工作组进驻新疆建工四建，召开效能监察首次会议，开始对对大华公司和兴嘉苑5号、7号楼的合同管理、劳务分包管理、分包结算管理三个流程进行效能监察。这是集团今年实施效能监察的第一个工程。

根据集团“三会”精神，集团今年效能监察工作将通过总部与下属单位上下联动，总部各部门横向协作，充分发挥集团效能监察体系的整体合力来完成。效能监察的重点是2012年集团范围内亏损的23个项目，目标是“两个百分之百”，即实施覆盖率100%，责任追究率100%。由集团总部对其中6个项目实施效能监察。其余亏损项目和自行立项的项目由各控股单位的效能监察领导小组自行组织实施，由集团监督指导，形成的效能监察案卷报集团备案。

会上，本次效能监察领导小组组长、集团党委副书记、纪委书记李建明就本次效能监察工作提出了要求。一是高度重视效能监察工作。通过开展亏损项目的效能监察，查找亏损真实原因，实施责任追究，有针对性地提出应对措施，进一步提升企业管理。二是效能监察工作组与四建都要认真对待本次效能监察，互相协调配合，确保优质高效完成任务，为其他5个项目的效能监察开好头。

在表态发言中，四建党委表示，将全力配合集团公司效能监察组，认真对待工作中的不足，对查出的问题积极整改。随后，效能监察工作组按实施方案开展现场效能监察。