“强化财务基础管理，加大资金集约化管理力度，发挥预算考核导向作用，构建企业内部控制机制。新疆建工打出的一系列财务资金管理组合拳，夯实了企业财务基础，推动了财务工作管理，为企业稳健可持续发展保驾护航的同时，大大提升了其运营品质。”4月11日，集团召开2013年度财务工作会暨2012年度财务负责人述职考核工作会议，集团领导对财务管理工作给予了充分肯定。

集团总会计师、副总经理、总法律顾问徐春林作集团财务工作报告，总结2012年财务管理工作，分析当前财务管理工作中存在的问题，结合集团实际，部署2013年财务工作。

会上，一建、二建、三建、四建、五建、路桥公司、西部建设、红雁建材、建科院八家单位的总会计师分别进行了2012年工作述职。
    集团总经理、党委副书记徐建林听取各单位的述职报告后指出，财务资金战线同志认真落实集团“三会精神”，从扎实开展“管理提升”活动、加强财务队伍建设，充分发挥会计师作用等七个方面夯实财务资金管理，维护企业资产安全运营。

同时，根据总公司应收款项占营业收入比重不高于29%的目标，徐建林与各单位董事长签署催收清欠目标责任状，对清欠指标进行量化。催收清欠工作与企业负责人的薪酬挂钩，目标责任状体现重奖重罚，奖罚占领导班子年度所得的薪酬25%。

另据报道，4月10日上午，集团特邀新疆财经大学教授蒋锡民、北京税收专家马秀卿对各单位总会计师、所有控股单位财务人员进行了财务资金基础管理工作和“营改增”专题培训。