近日，集团副总经理聂亚民赴西南分公司召开市场营销专题座谈会，并开展营销专项培训。分公司领导班子成员、各部门负责人及市场营销部全体人员参加座谈学习。

会上，聂亚民听取了分公司关于集团年终大检查后营销系统整改情况汇报，分析了当前市场形势，并指出了分公司营销工作出现的问题，与大家进行了探讨和交流。

培训过程中，聂亚民结合营销案例与自身工作经验，深入浅出地展开讲解，指出市场营销工作是一项全过程、全员性的系统工程，同时强调，一是要建立健全营销体系，明确各级营销人员岗位职责及任务分工，落实目标责任；二是要加大营销策划和营销总结的执行力度，分析营销过程的关系利弊、总结经验教训；三是要完善营销激励机制，及时兑现，提高营销积极性；四是要结合公司发展，加强营销人才梯队建设，通过内聘外招充实高素质营销人才队伍。

下一步西南分公司将抢抓机遇，继续以饱满的热情、积极的态度投入到新年市场营销工作中，努力开创分公司市场营销工作新局面。