2018年以来，投资发展公司采取“三步走”的培养手段，陆续开展了PPP项目运营、投资创效、双优化等具有专业特色的培训班，打造了贯穿全年度的系列培训矩阵，让员工培训真正成为服务于公司发展战略、助推公司发展的有效路径。

第一步——强化业务培训，提高人员素质。投资项目类型的多元化为投资业务带来了许多新的挑战。一年来，投资公司创新工作方式，针对PPP项目投融资建造、投资拓展、商务创效、项目运营等内容，多次开展沟通交流会，并采取内外培训相结合的方式，基本周周有小培训，月月有大培训，全年举行各类培训80余次，培训人员达千余人次，有效提升投资专业人员素质和团队战斗力，助力公司解决投资业务疑难点。第二步——组队参与竞赛，提高业务水平。积极参加集团举办的各类业务技能竞赛，2018年度“慧财杯”财税知识竞赛，以赛代训，投资公司派出的“90后”队伍取得了全集团第一名的好成绩。通过参与竞赛，业务人员用心钻研，极大地提高了业务知识水平和技能。第三步——参加职称考试，提高综合素养。2018年，公司各业务线共计有10余人参加经济师、会计师考试，5人参加二级建造师考试，两人参加一级建造师考试。通过鼓励各专业人员积极参与各类职称考试，以考促学，加强专业人员理论和实操水平，全面提高广大管理人员的综合素养。

通过贯穿全年的立体式培训，不断增强管理人才“终身学习、持续进步”的观念，助力管理人员加强自我能力的提升，快速提升管理人员素质和能力，打造了一支专业能力强、业务素质硬的投资专业队伍。