10月12日，集团43名项目管理人员在西安参加了八局举办的总承包管理业务培训。

2018年是集团的“项目管理年”，集团在年中工作会上强调了要加强“五大能力”建设，学习“计划管理模块”，推行试点项目。推广模块应用是集团对加强项目计划管控、提升各级单位计划管控能力的科学规划，是各单位强化总承包管理的必由之路。

在培训现场，工程总承包管理、 计划模块系统应用与操作、建筑工人实名制管理、项目管理信息系统展示、EPC项目管理经验交流……八局讲师带来了一堂堂精彩生动的培训。

在计划管理模块培训交流中，计划管理模块简便的操作方式，分类细化的计划模板，友好的用户界面，以及能够简化项目计划编制的特点吸引了大家的目光，集团参加培训人员结合岗位业务和集团项目特点与老师进行了积极的交流互动。

股份公司市场与安全部常陆军博士为集团参加培训人员进行了工程总承包管理的授课，介绍了工程总承包的模式分类和现阶段的业态动向，讲解了如何通过将设计、采购、施工进行搭接、融合来缩短建设工期，降低建造成本。

本次培训旨在加快推进集团试点项目计划管理模块的上线工作，提高施工项目计划管理能力，推进项目管理信息化工作，进一步推动工程总承包管理。