9月26--29日，集团组织五建5个在建项目和四分公司居然之家工程的项目经理、项目总工共15人赴八局总承包公司绿谷项目、青岛公司中金所研发中心大厦项目、上海公司国盛大厦项目、西南公司天府国际机场项目进行学习交流。

临行前，集团副总经理吴刚柱要求，一是各单位交流人员潜下心来虚心学习，要善于发现各项目的管理亮点，正确看待自身的不足，深刻领悟总承包管理、绿色施工及智慧工地建设的精神实质和意义，服务大局，推动企业高质量发展；二是主抓落实，学以致用，要将学到的管理知识积极分享，服务于项目；三是要以问题为导向，带着问题去学，对各项工作进行全面“回头看”，立足本职、善于总结，寻找最适合项目发展的办法；四是明晰责任，传导压力，细化措施，每项工作都要落地，确保各项目实现完美履约；五是学习回来后博物馆项目、居然之家项目要在10月15日前完成《项目管理策划书》《项目实施计划书》编制，这两项工程要做成样板工程。

中建八局各子分公司高度重视，做了精心准备，对各项目的工程概况、项目亮点、项目策划、总承包管理、绿色施工、智慧工地建设、质量安全管控等多项内容进行了详细介绍，并带领学习交流人员对各项目施工现场进行了参观学习。

通过对八局各项目的学习交流，特别是对总承包管理、绿色施工、智慧工地建设的真正含义有了更深刻的了解，并积极与八局各项目人员互动、座谈。八局各项目对交流人员提出的问题进行了深入的解析，并对今后工作的推动提出了具体建议，同时提供了项目策划书、项目部实施计划书、施工组织设计及专项方案（策划）等资料，对集团今后内业管理水平的提高提供了样板。

通过学习交流，大家一致认为八局的四个项目现场管理高起点、高标准，每个项目都是学习的样板。