10月16日，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰，集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂，副总经理聂亚民一行赴五建调研指导工作。
徐爱杰听取了五建近年来在生产经营、项目管控、财务管理、年度任务完成、存在问题的汇报，在与五建班子成员座谈交流中，就市场营销、人力资源和项目管理中的问题、产生问题的原因进行了详细了解，对五建汇报时提出的问题能当场答复的当即给予了解决，对其它问题作出了明确安排。
徐爱杰对五建当前的发展和成绩给予了肯定，并对下一步工作提出了要求，一是全心全意保稳定促发展，要坚定信心，认真分析企业存在的优势和短板，抓住新疆发展的机遇，定指标、配资源，重新规划五建发展的目标；二是要大力整合人力资源，引进人才，使人力结构与企业发展相匹配，做好人才储备，特别是基础设施人才储备要做到未雨绸缪；三是要建立以总经济师为核心的成本控制系统，做好商务策划和过程优化，尤其是基础设施项目是全新的领域，要努力拼搏，学习先进的管理经验；四是要投入资源与市场对接，获取市场信息，抓住疆内市场，继续开拓疆外市场，设定发展目标；五是要做好稳定工作，关心职工，做好南疆富余劳动力的安置工作。
五建表示将认真按照集团要求，认真思考谋划公司十三五后两年的工作，确定新目标，开启新征程。
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