集团领导到四川分公司调研指导工作

1月5日至10日，集团副总经理聂亚民到四川分公司开展短期工作，主要就分公司2016年生产经营情况进行调研，并召开专题会议指导分公司2017年工作。

会上，四川分公司汇报了2016年工作情况、存在的主要问题和2017年工作计划。

聂亚民听取汇报后，针对分公司目前发展中存在的困难提出四点意见，一是加强班子建设，形成合力助推企业发展；二是完善制度体系建设，实现管理的标准化；三是加强团队建设，确保企业高效运行；四是正确认识市场与规模的意义和作用。

同时，聂亚民要求，四川分公司要统一思想，成立联合小组对当前问题进行“查、疏、堵、补”，对风险和缺陷“零容忍”，对困难和问题“零借口”，及时进行纠偏补救，为分公司实现可持续发展扫除障碍。