1月4日，集团总经理、党委副书记徐建林,集团副总经理聂亚民一行赴北京分公司就2016年工作完成情况及2017年工作计划进行调研。
在听取了北京分公司2016年工作总结及2017年工作计划后，徐建林结合北京分公司存在的三个压力,提出三个问题。一是解决是非问题，要求分公司领导、中层干部要明确是非内容，按章合规开展工作。二是创造和发扬“务实”文化，将“务实”文化贯彻于每个员工心中。三是为北京分公司个人职业发展道路指明方向。
徐建林要求，北京分公司全体员工要珍惜工作机会，有困难及时沟通，进一步发挥团队精神，同时结合北京分公司的地域优势，以及新疆建工作为中建向西进驻的主力军，在“一带一路”、海外战略大发展中占据优势地位等方面，展望了分公司发展的前景。
聂亚民提出七点指导性建议，一是规模与速度、能力与需求。二是建立隐患零容忍机制。三是量力而行,加大资源整合力度，加快信息开放，资源共享。四是班子建设问题。五是市场营销能力须进一步提升。六是加强资金、预算管理工作。七是建立有用、好学、可持续、适合自己发展的文化体系。
北京分公司表示，将进一步明确目标、明确责任担当，通过努力在市场占有率、企业资信排名、树立品牌形象方面作出北京分公司的贡献。
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