自10月中旬以来，集团副总经理、投资管理公司总经理李晓广组织投资管理公司班子成员及各部室负责人赴石河子、吐鲁番、泸州项目公司调研，在明确了投资管控的制度建设的方向要求、全面梳理了投资管理公司各项工作的基础上，主持讨论各项目公司职责定位、流程管控等工作，进一步提升投资管理公司及各项目公司管控质量。

　　在调研期间，李晓广一行按照“三部一室”（财务资金部、商务合约部、工程管理部、综合办公室）岗位职责及对接事项，就业务人员在工作期间遇到的困惑及相关问题进行现场解答，并鼓励员工提振信心，发扬拓荒精神，做好各项工作。李晓广指出，投资建设事业在集团还处于起步阶段，尤其是PPP投资业务，集团还没有很成熟的管理经验，这就要求我们在具体实施此类项目时做好以下几点：一是转变观念，管理人员要尽快适应新角色，凸显投融资理念。二是找准定位，要形成正确的投资管理意识，加强各方联动，合理调配各项资源。三是加强学习，要不断学习各工程局在投资管理领域的成熟经验和先进管理模式。四是积极探索，根据项目公司所处环境，结合实际情况积极与政府、税务等部门对接，争取早日理顺各项流程。此外，在施工现场，李晓广一行对各施工单位项目工程进度、质量、安全、商务合约等方面提出了相关要求。

　　结合本次调研，经过一个多月时间的酝酿讨论，截至目前，财务资金部、综合办公室相关细则已通过公司评审并发布执行。同时，完成新入职人员的定岗定编及社保缴纳的相关工作，理顺劳动关系，为公司进一步提升管控质量，引领各项目公司管理工作步入正轨打下了坚实基础。