6月10日，建工党委书记、董事长徐爱杰一行赴中新公司调研指导。建工党委常委、总经济师、副总经理许长辉，副总经理刘元章，中建中新公司班子成员参加调研会。

会上，建工副总工程师、科技质量部总经理潘长河，采购管理部副总经理俞梦龙，商务管理部副总经理（主持工作）刘凯围绕加强标杆项目精益管控、切实发挥引领作用等方面，分别就各业务体系工作中的不足提出整改意见。

刘元章在点评后指出，中新公司要加强技术、商务、生产、物资之间的业务联动；要充分利用法人公司优势，获得属地政府支持，为法人企业运营提供支撑；要注重风险防控，提高营销品质，守住底线，规避风险。

许长辉点评后指出，中新公司总部要进一步加强对基层尤其是标杆项目的下沉指导；要积极化解风险项目，抓住在手优质项目，抓好项目基础管理；要强力推进项目结算，通过快速结算和回款，保证企业的稳健运营。

徐爱杰在听取中新公司工作汇报以及各业务体系反馈意见后指出，中新公司落地青岛至今4年，目前整体发展态势向好。针对下一阶段的工作，徐爱杰提出两点要求：

一是要坚持问题导向，强化问题整改。对反馈的问题、提出的建议，要迅速拿出可行举措，抓紧进行整改落实。对于停工项目，班子成员要勇于担当，扛起责任，明确分工，形成常态化会议沟通机制，以此提振解决问题的主动性和实际能力。

二是要坚持以上率下，坚定发展信心。各级领导要发扬雷厉风行的工作作风，带着干、盯着做、马上办，党委书记作为第一责任人要身先士卒，当好带头人；纪委书记要认真履行职责，跟进监督，严肃问责。要充分发挥属地央企优势，紧盯优质市场，积极攻坚克难，打破发展瓶颈，以坚定的信心和良好的业绩引领企业高质量发展行稳致远。

　　中新公司表示，将坚决贯彻建工党委的部署要求，以更高的站位、更严的标准、更实的作风，开拓进取，笃行不怠，以优异成绩助力高质高效发展。