9月20日，集团为期两天的大商务讲堂第一期培训开课，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰出席培训开班式并讲话。集团总经济师许长辉主持培训。

在培训课上，中建八局一公司合约法务部经理马姗姗，商务部经理王洪磊，商务管理部主成本师邓秀丽分别就项目履约、大商务管理、标价分离成本管控作了详细的指导培训；西北分公司西安绿地中心B座超高层项目商务经理陈震、西南分公司白龙水厂一期工程项目商务经理罗治林就过程履约、商务策划实施作经验交流。

徐爱杰指出，一要充分认识此次培训的重要性。此次培训是在集团发展的关键时期为进一步提高项目经济运行质量，强化各层级商务管理意识和能力，促进各单位商务管理均衡发展经过细致策划、精心组织、充分筹备的一次培训，并将长期持续开展。各单位务必要认真学习，通过培训交流，理清思路，找准路径，制定措施，持续提升项目降本增效的能力和水平；二要正确看待集团当前的现状。一方面，本次活动中交流展示的两个案例均来自集团内部，从谈判博弈、项目履约、技术支持、商务管控及盈利能力等方面均具备较高的水准，说明我们自身有能力做好项目管理工作。另一方面，我们要充分认识到自己的不足，在交流过程中，要敢于揭短亮丑，吸取教训，正视问题，共同进步；三要转变传统的施工总承包理念。提高自身站位，我们是中建旗下的公司，是具有工程总承包能力的现代企业，是站在金字塔顶端的觅食者，要改变传统的施工总承包理念，不断加强能力建设，合理优化配置资源，向管理要效益。树立整体意识，要大力弘扬正能量，科学合理传递压力和动力，上下左右联动，从各环节加强成本控制。强化价值创造意识，彻底扭转“等靠要”思想，价值创造的源泉在项目，要通过完美履约、技术创效、成本降低、双优化等方式，实现项目盈利、现金流转正；四要举一反三，此次培训，始于商务，但不止于商务，要通过商务水平的提升，带动各业务系统共同进步，通过自身能力的提高，在匹配业主需求的同时，超越业主的期望，得到社会的认可，实现价值的创造，从而重新找回新疆建工的自信，重塑新疆建工的辉煌。

许长辉作会议总结并对商务人员提出三点要求，一是争做“三强型”商务人才，精专业、懂管理、会博弈；二是贯彻大商务理念。履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值；三是弘扬大商务文化，希望通过全体商务人员的不懈努力，将集团的大商务管理发扬光大，为集团实现“三个排头”目标贡献力量。

集团所属各子（分）公司商务、法务、采购、技术近600人参加培训。