近日,集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰与新疆医科大学领导共同赴新校区七标段项目检查指导工作。

    由一建负责施工的新疆医科大学新校区（一期）七标段，包括教学楼、基础医学楼、临床医学楼3个单体工程组成，总建筑面积 134838.71平方米，工程总造价3.905亿元，该工程被列为新疆医科大学和新疆建工集团重点工程。   

在检查施工现场后，徐爱杰针对项目具体情况，以切身经历向项目管理人员讲述了自己从基层工长、技术员、项目经理一步一个脚印的成长过程和业务水平逐步成熟的各个阶段的心路历程，以及成本管控的具体管理要领。   

徐爱杰要求，一是要解放思想，转变观念，将各项工作融入到中建八局的体系建设中；二是要找准定位，放下身段，医科大学项目汇集了各个分公司的骨干，要心态归零，轻装上阵；三是要重点抢抓节点工期，要利用目前的黄金施工期，合理安排施工进度计划；四是现场管理无小事，要事事有人管，有人重视；五是每项工作都要围绕履约为主线，做好商务策划，抓住盈利点、扭转亏损点、防范风险点，成本管控及时跟上，安全生产绿色施工；六是技术要体现在施工前沿，各项工作要体现技术先行，施工前编制好有针对性的专项施工方案，要凝神聚力、团结协作，将压力、动力转化为施工生产的不竭动力。