“近年来，43名大学毕业生在我项目管理部，通过导师带徒活动，渐渐成长成为工作的主力和骨干，工作独当一面，我项目管理部由原来排名靠后转变为位居一建前列的单位，作为项目管理部经理的我，对今后扩大规模、快速增长有了更多的底气”。一建第四项目管理部经理郑国连，以一名管理者的身份交流本单位开展导师带徒活动所取得效果。在谈起自己的徒弟——年仅25岁的伊犁博物馆项目工程项目副经理丁顶时，作为师傅的老郑掩饰不住洋溢的满意和自豪。
为了解集团各子（分）公司导师带徒工作情况，总结交流导师带徒工作的工作特色，不断将导师带徒工作推向深入和规范。11月29日，集团召开2013年导师带徒工作交流座谈会。中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳，集团工会主席段连吉出席会议。
集团人力资源部对导师带徒工作情况进行了通报，4家单位在会上进行了导师带徒工作经验交流发言，5对师徒对子谈论了各自的心得感受。经验介绍促进交流，座谈讨论分享感受，成为集团2013年导师带徒工作交流座谈会的主题。
段连吉指出，导师带徒活动自从今年以制度化的形式全面推进以来，各级党政重视，各级团组织和人力资源部具体操作，工作与往年度相比更加全面和规范，效果明显。他要求各单位从四个方面着手，继续深入推进导师带徒活动，一是要认清形势，要从集团发展的大局大势出发，树立责任意识和义务意识；二是要加强领导，挖掘各级党工团组织在人才培养中的作用，强化部门协助，做到上下贯通、横向联动；三是要抓出实效，要发挥导师的教授育人之功，强化过程考核，做到导师带徒活动全覆盖、无死角；四是要服务企业、成就个人，为青年的健康成长和集团人才队伍建设作出贡献。
郜烈阳在听取导师带徒经验交流和相关工作汇报后，充分肯定了集团导师带徒工作取得的成效，认为今年集团进一步加大导师带徒活动的工作力度，各级党团组织和人力资源部付出了努力，看到了成效，令人欣喜。为进一步深化活动效果，郜烈阳以“处理好五个问题，强化四项工作”对集团导师带徒活动提出了新要求。
处理好五个问题，一是要处理好各单位、各单位内部之间导师带徒活动不平衡的问题；二是要处理好培训工作常态化、实用化、形式多样化“三化”的问题；三是要处理好“选师”问题，做到导师评聘“好中选优、德才兼备”；四是要积极探索“一徒多师、一师多徒”等多种新型导师带徒方式；五是要处理好导师带徒教学计划、教学方案标准化的问题，“带什么、教什么”要规范统一。在此基础上，郜总提出“强化四项工作”的要求，即实、检、比、用。“实”是要让青年员工真正学到知识、技能、本领，一要处理好导师带徒活动形式与内涵的关系，真正让徒弟学到本领；二是党团组织要做好顶层设计，做到导师带徒活动覆盖100%、合同签订100%、考核100%的“三个100%”，并对青年员工思想动态全掌握、深入细致。三是营造风清气正的良好氛围，着力在德与能齐头并举上下功夫，塑造徒弟正确的人生观、价值观、事业观。“检”是要定期对导师带徒工作进行检查、考核，实施动态管理、优化总结调整，确保导师带徒工作成效。“比”是要积极创建载体，在各单位内部及横向跨企业间组织青年比武和交流，建立竞争机制，让青年成长更有动力。“用”是要改变以往不敢使用年轻人的观念，将导师带徒活动与集团“未来之星”培养计划结合起来，对于优秀青年，要大胆使用、给机会、给平台、给待遇。
从会上获悉，2013年，集团共签订师徒对子协议391份，评聘导师305名，导师带徒活动覆盖率100%。团委联合人力资源部以导师带徒活动为基础方式，搭建青年年成长平台，师傅用心教、徒弟用心学，师傅徒弟在工作中互相学习，互相促进，实现了新老员工共同发展，企业和员工共同发展。
集团政工部、人力资源部和团委负责人，各子（分）公司主管领导和分管领导，各子（分）公司政工部、人力资源部、团委相关人员和“师徒对子”代表共40余人参会。
|
