在周向阳看来，杨建华平时的工程绘图、施工方案等业务工作水平经过近两个月的锻炼，已经有了非常大的进步，可他还是不厌其烦地把自己多年的施工管理经验反复传授给杨建华。 周向阳是五建承接的北京门头沟工工程项目的总工程师，而杨建华则是他今年新签订的大学生徒弟。“除了今年新分的2个徒弟，以往带过的大学毕业生徒弟，现在都已经出师了，能在自己的岗位上独当一面。”周向阳说，在带徒的过程中，他都会将自己在施工管理战线上奋战多年的工作经验毫无保留的交给他们，他不怕徒弟超过师傅，能带出超过师傅的徒弟，更能说明师傅是个好师傅，这样才更有意义、更有价值。 徒弟杨建华在“导师带徒”活动中深刻感受到，有一个师傅手把手的教，才能在最快的时间里把自己在学校里学到的理论运用到实践中去。在今后的日子里，他要勤学、勤问、勤看、勤听，争取以最快的速度让自己成长、成熟、成才、成功，不给师傅丢脸。 近年来，随着五建人员年龄结构不断协调发展，企业的改革发展急需注入新鲜血液，青年员工的快速成长，变得尤为迫切。因此，五建充分利用各岗位上经验丰富的老员工资源，认真贯彻落实集团公司开展的“导师带徒”活动，为新人搭建坚实的成长平台，也为企业培养了一批拥有“金刚钻”、敢揽“瓷器活”的优秀青年人才，促进企业人才队伍的发展壮大。 刘云龙、陈冲、任龙、陈翔等就是五建“导师带徒”生产线上涌现出的优秀“产品”，他们大学毕业来到五建目前已成为所在岗位上的骨干，直至被破格提拔为公司中层管理人员。这些青年人才的任用，极大地激发了年轻大学生“无需扬鞭自奋蹄”的浓烈氛围，有效使公司各项工作顺利开展。 “青年兴则企业兴，青年强则企业强。”集团自2011年全面开展“导师带徒”活动以来，2011、2012年五建共有85对师徒结对，大部分徒弟已成为各自岗位的骨干力量。 |
