今年五建、二建结合集团“三会”精神，降低经营管理成本，优化人员结构，出台了“强项目，精机关”的机构设置办法。通过周密部署，截止到4月中旬，该项工作已全部完成。

五、二建从机关部室到项目的人员规划中，采用人力资源共享，整合了企业策划部、合约商务部、审计部、政工部、纪检监察部、物资材料采供部、劳务站、职工管理中心8个部门，管理人员由去年的242人，整合到现有的163人。同时调整了部分业务水平高、工作能力强的同志在五建、二建两个公司的部门进行交叉任职，优势互补，促进好的管理制度，好的工作经验和方法得到快速融合、推广，并达到共同提高。

为了进一步加强基层项目部的成本控制，五建、二建采取以工程项目名称组建项目的方式，有工程组建项目，工程竣工项目班子自动解体，进入公司职工管理中心统一管理，坚决改变不干活也拿工资的不良现象，并将机关中思想优、技术好的专业人才充实到各个管理项目中去。

通过以上措施的落实，为企业的科学管理、改革发展注入了新的管理模式。