3月24日，一建党委（扩大会）、经济工作会、一届三次职工（会员）代表大会召开，会议确定了一建2013年的工作总目标和具体措施。集团董事长、党委书记郜烈阳，副总经理、总会计师徐春林及有关部门负责人等9人出席会议，郜烈阳同志作重要讲话。

2013年一建按照集团“三会”总目标的要求，确定了完成营业收入32亿元（疆内25.5亿元）；利润6000万元（疆内5105万元）；新签合同额65亿元（疆内47亿元）；创市级“安全文明现场”16个，自治区级5个；创“天山奖”两项、“亚心杯”奖三项；竣工工程结算率在90%以上；在建工程收款80%以上等经济指标。结合2013年指标，一建以落实“三大营销”策略拓宽经营规模，以落实法人直管项目提升经营质量，以创新管控机制奠定管理基础，以落实“大商务”管理提高盈利水平，形成市场宽、项目大、机制新、管控强、品质优、效益高、发展快的经营新格局。同时一建把2013年确定为公司“夯实基础年”，重点抓好五个方面的工作。一是落实法人管营销，提升营销质量和大项目比重。二是提升管理，强化品质保障。三是提升项目履约和盈利能力，实现价值创造。四是抓好人力资源管理，提高人才队伍质量。五是扎实推进党建和企业文化建设，提升企业文化品质。

集团领导在认真听取了一建的工作报告后，郜烈阳对今后的发展战略，从宏观上重点分析强调了“四个深刻”、“一个强力”，即深刻了解当前面临的形势；深刻理解集团“三会”精神；深刻分析面临的挑战；深刻认识改革的必要性；强力落实、务求实效。

目前一建组织机构的设置和调整即将完成，已全面进入2013生产启动工作阶段。