连日来，三建设、建科院、安装公司和一建紧紧围绕集团公司2013年“三会”精神和集团公司领导重要讲话精神，开展学习讨论提高认识，提出重点工作、思路，夯实管理，促进经营。

三建设从六个方面夯实管理基础，促进生产经营。一是实现“法人直管项目”架构；二是加强市场营销队伍建设；三是强化商务策划，不断提升项目盈利能力；四是严格落实建造合同准则，尽快提高资金实力；五是贯彻落实材料集中采购，提高项目成本控制能力；六是抓好干部队伍及人才队伍建设。

建科院结合“四个转变”、夯实基础，对未来发展方向和工作要求进行了重点解析。班子成员谈体会讲思路，就行业发展和机制转变、制度管控和执行能力对照短板，提出具体措施和建议。

安装公司2013年定位“夯实基础年”，围绕经营指标的完成重点抓好四个问题：全力以赴开拓市场，项目管理坚持两制承包，业务部门做好服务和监控工作。

一建组织广大党员干部，围绕集团公司2013年工作总部署，如何按照集团的要求，统一思想，开好局、起好步，完成好今年的各项工作进行了热烈的讨论。大家对集团公司实现“跨越式发展”的战略目标充满信心和期待。

目前，各单位都在积极贯彻落实集团“三会”精神，并传达到广大员工中去，将思想、行动和责任统一到“三会”精神上来，坚定信念，真抓实干，不辱使命，为全面完成集团各项目标而努力工作。

一建开展员工岗前“大练兵”培训