中建新疆建工“三会”结束后，所属各子企业纷纷行动起来，通过专题学习会、办公会、人员培训、生产例会等各种形式，认真学习领会中建股份助理总经理、中建新疆建工董事长、党委书记郜烈阳及总经理徐建林在中建新疆建工2013年党委（扩大）会上的讲话精神，全力投入到生产的各项准备工作中。
新疆建工机关党委深入领会贯彻精神
3月11日，中建新疆建工机关党委召开集团机关党委（扩大）会议，学习和讨论中建股份助理总经理、中建新疆建工董事长、党委书记郜烈阳在中建新疆建工2013年“三会”上的讲话及中建新疆建工总经理、党委书记徐建林2013年工作报告。中建新疆建工党委副书记、纪委书记李建明主持会议，并对集团总部各部门和各党支部负责人做了工作要求。
李建明要求，总部要以各部门、党支部为单位组织学习“三会”精神，利用两个半天的时间深入解读郜烈阳和徐建林的两个报告精神，理清各部门的工作重点，积极落实各部门的工作目标和措施。通过学习讨论，各部门及党支部要求达到思想一致，认识一致，步伐一致。
3月21日，集团机关党委将召开各部门、党支部负责人汇报会，各部门、党支部负责人把学习讨论结果一一汇报，理清今年本部门的工作重点，并制定目标和工作措施，为完成2013年的工作任务奠定基础。
新疆一建 大培训查短板
3月13日，一建党委组织700多名项目经营管理人员、各岗位专业技术人员，学习传达集团2013年“三会”精神，并在此前开始了为期10天的项目经营管理、专业技术岗位700人参加的岗前技能培训。
公司党委组织员工认真学习了集团公司董事长郜烈阳及总经理徐建林的工作报告。随后，全体人员分成5组，围绕集团2013年工作总部署，就一建如何按照集团要求，统一思想，开好局、起好步，完成好今年的各项工作进行了热烈讨论。大家对集团实现“跨越式发展”的战略目标，充满信心和期待。员工们踊跃发言，表示一定要学好、领会好集团“三会”精神，按照集团公司今年和“十二五”后三年的总体工作思路，以及坚持“两个树立”、强化“四个转变”、推进“四个提升”、重视“两个重塑”的工作任务，解放思想，转观念，转作风，努力工作，为实现集团跨跃式发展的目标而奋斗。
本着“缺什么，补什么”的原则，一建在中建重组后，首次进行了大规模员工培训。与以往不同的是，此次培训注重联系生产实际，重点在成本管理、施工生产、商务管理、法律风险、财务管理、劳务管理等方面进行集中授课。 从2月19日至今，一建在机关12个部室开展了全面总结2012年工作，查找工作中存在的短板及解决方案的活动，为今年施工生产开好头、起好步，创造有力条件。
新疆五建、二建 务实创新
3月8日和3月11日，五建、二建分别组织了两次学习。公司领导班子、机关部室负责人及二级单位经理、书记、项目总工参加会议。
结合两个单位实际，五建、二建提出了今年重点工作：对公司所有项目实行统一管理标准，严格制度，确保项目管理受控，有效规避经营风险；改革公司、二级单位领导用车，核定费用，加强公车管理，降低成本；成立公司“三会”筹备小组，制定今年整体工作规划，尽快召开“三会”；进一步加快二建、五建管理制度、企业文化等方面的融合，采取管理人员“交叉任职”，相互学习，优势互补；调整领导班子分工，人人扛指标；进一步加强项目合约管理，整合公司预算人员，从工程招投标到工程决算实行承包，由公司部门、项目部实行双向考核，确保项目核算体系完整化，切实提高各工程项目的经营能力等。
3月15日，五建、二建召开以“提振精神，夯实基础，确保安全生产”为主题的2013年安全生产启动会，拉开了安全生产工作的帷幕。
公司要求各项目部坚持从严、从实、从细、从速、从优“五从”工作作风，扎实开展安全生产启动工作，为2013年工作开好篇、布好局。会议认真总结了去年的安全生产工作，从生产、安全、技术三个方面进行了具体部署。
新疆三建设 明确工作思路
3月15日，三建设机关副科以上干部，各管理处、专业分公司经理书记，全体项目经理进行集中学习。明确了2013年工作总基调和思路：贯彻集团“三会”精神，按照集团公司转型、提升，夯实基础求发展的安排部署，加强思想观念、工作作风转变，树立“五从”工作作风，树立危机意识、大局意识、进取意识，努力开拓市场，以《项目管理手册》为主线抓好项目管理，抓实责任落实和绩效考核、奖罚兑现。要落实法人管项目的主导思想，进一步明确职责，落实项目责任风险承包和商务策划、节点考核兑现，以制度强化责任，以责任促进落实。同时在公司树立敢于创新、敢于负责、敢于担当，在2013年工作中实现三建设的跨越式发展。
新疆四建 吹响生产号角
3月8日，四建召开2013年生产启动会，传达集团“三会”精神，统一思想、明确目标，为2013年生产工作吹响号角。
中建新疆建工给四建下达的新年指标是：营业收入28亿元、合同额45亿元。四建及时给所属各单位下指标，定任务，进一步明确今年营业收入、交工面积等指标；同时部署生产启动前各项准备。
与此同时，四建及时查找短板，正视问题，制定对策：一是坚持“市场为大”意识，扩大市场，提升规模。二是树立“现金为王”观念，分解任务，指标到人。对已结算定案工程款的回收，将任务指标分解到人员，对完不成任务的拿出处理办法；在建工程资金达不到的不予开工，并积极与甲方协调；结算工作中，对年前竣工未定案工程定目标定责任，用行动贯彻“现金为王”的经营方针。三是对所有新开工程进行商务策划，没有商务策划不允许开工。把劳务、成本、技术、现场等策划工作带入到项目管理工作中。四是发扬传统，做到倡导什么考核什么，考核什么兑现什么，让更有能力的单位和个人在竞争机制中受益。五是进一步做好成本、安全等过程的风险管控工作。分公司及项目部加大施工、技术、结算等节点管控的兑现，及时进行节点考核，节点兑现，从而落实过程兑现；同时落实双向承包和风险抵押的绩效考核文化。六是在劳务用工方面不断做出尝试，引进新的有实力的劳务队伍，逐步推进专业分包队伍建设。
西部建设 结合实际定目标
3月9日开始，新疆西部建设股份有限公司以会议、讨论等形式深刻学习集团会议主报告。结合实际，制定重点工作。
进一步加大市场营销力度，完善营销体系建设，确保销售量稳步增长；严格落实内控制度和流程，进一步强化品质保障；按计划完成2013年项目投资工作,加强投资预算、过程管控和事后评价；继续贯彻“成本领先战略”；继续加大研发力度，真正做到“以科技引领生产”；正确识别生产经营中的各类风险并有效防范；加强公司总部建设，提升“引领、服务、监督”的能力；天宇华鑫水泥厂要努力开拓外部市场、尽快实现投资收益；继续加强人力资源管理，为企业稳步发展提供有效支撑；确保重组工作顺利进行，加强与中建企业文化的融合。
红雁建材 重新定位
3月7日至11日，红雁建材党委组织公司全体中层以上管理人员集中学习、讨论。确定工作重点：重新思考公司战略定位，重新梳理“十二五”战略规划，正确分析优势和劣势，制定科学发展策略，通过转型求发展；建立四化机制，突破传统发展思路，完善制度体系，夯实管理基础，提升管控水平和盈利能力；利用现代化技术和手段完善产品结构，提高产品质量，提升生产和管理水平，重塑品牌和形象；建立集团内部市场开发机制，强化内部市场开发力度；强化公司作风建设，改善职工队伍整体工作状态和精神面貌，坚持五从作风；完善营销体系建设，建立营销团队和营销机制，创新营销方式，借助中国建筑品牌和建工集团品牌，实现从项目营销向客户营销转变。
安装公司 解读分析实际
3月11日，安装公司组织召开全体管理人员大会，传达集团“三会”精神。公司领导班子成员、机关、各分公司和直管项目共计190余人参加。
学习中，结合新疆安装公司的实际情况对集团两份主报告进行了解读和分析，重点对“十二五”后三年的工作思路和主要任务以及2013年的工作总基调做了详细传达。明确了新疆安装公司“十二五”末要实现“一最两跨”目标：成为新疆市场最有影响力的安装企业，跨入新疆乃至中亚地区最有竞争力的安装企业行列，跨入中建安装和新疆建工集团先进公司行列。围绕经营指标的完成要重点抓好四个问题：一是全力以赴开拓市场；二是项目管理坚持两制承包；三是业务部门和领导做好服务和监控工作；四是新厂发展转变观念是关键。
路桥公司 全力开拓市场
3月8日和3月12日，路桥公司将领导讲话和工作报告复印下发到每个单位、机关部室，开展集中学习。
今年路桥公司将结合实际做好2013年重点工作：首先，调整市场布局和结构。根据集团公司总体发展要求，全力发展疆内、疆外与海外三大区域板块，逐步形成两大产业双线发展，三大板块全面突破的经营模式。其次，实施差异化的市场营销策略。一是以疆内公路市场为核心。在中建和集团公司的支持下，紧抓每一次投标机会，提高项目中标率，取得自治区高端市场任务的突破。跟进集团“造项目”，推进投融资带动施工总承包、BT等的实践，从上游承接高端项目。二是以疆外基础设施市场为重点。对接承揽各工程局基础设施帮扶协调的工程任务，调配整合自身资源，做好疆外项目生产，在疆外开创一片新天地。三是积极稳步拓展海外市场。依靠中建“大海外”平台，做稳蒙古国，挑起集团公司发展中亚市场的使命和责任，推动集团海外业务发展。再次，逐步实现管理制度化、体系一体化的目标。最后，平稳完成辅业单位的改制剥离，保障地产开发项目按期启动。
新疆建筑科学研究院
从3月7日开始，新疆建筑科学研究院连续3天召集中层以上干部，学习集团“三会”精神。通过全文学习中建新疆建工党委书记、董事长郜烈阳的讲话精神和总经理徐建林的工作报告，展开讨论，查找短板，梳理制度，确定建科院今年的工作主题和制度纲要。
