一个品牌项目部
－－－新疆建工集团三建六分公司独山子项目部新闻纪事
前言：从2000年全年完成产值800万元到2004年仅合同产值就达4000多万元；从一个仅有10余人的小工程项目部到分管着数个分项目部的30余人精干高效的工程项目施工组织管理机构；从在独山子地区民用建筑市场上默默无名到成为独山子地区工业、民用建筑市场上工程优质快速、安全文明施工的一面旗帜并在独山子新闻媒体上频频亮相------在以对建筑市场施工企业管理严格著称的独山子地区，新疆建工集团三建六分公司独山子项目部何以赢得一方市场，打造出一个品牌项目部？8月下旬，在对该项目部的采访中我们得到了答案。
工程施工质优速快
依靠行之有效的创优和严格的质量管理，新疆三建六分公司独山子项目部自2000年该项目部在独山子地区承接第一个民用建筑独石化总厂柳园D型住宅1号楼至今，2003年以前国家取消优良工程评定前所承建的10余项工程全部获评优良工程，工程优良率100%；2003年以后承接已竣工的近10项工程，工程合格率达100%，工程合同履约率100%。1999年底，从1989年起就成建制在独山子地区参加大型工业厂房、电厂施工的三建六分公司回撤乌市。其留守的独山子项目部不等不靠，主动出击市场，民用、工业建筑多头出击，并依靠工程施工的优质快速成为该地区建筑市场上的一支劲旅。
每接到一个工程，该项目部的施工指导思想和质量目标只有一个，创优良，塑精品。这一施工指导思想和质量目标至始至终贯穿于工程施工的每一个环节。施工中，坚持每道工序施工前的班组自检、项目检、监理检的“三检”制度，从测量放线、绑筋植模到打砼拆模严格按标准操作；外用工施工队、班组全部经培训后上岗；不论工业建筑、民用住宅施工，一律采取“样板”做法，样板柱梁、样板间、样板砌体，经过数次检查修正，监理认可后，方可全面施工。施工过程中技术、质检人员必须跟班作业，严格工序检查衔接，决不让带有质量缺陷的工序进入下一道工序。
为了保证工程质量，项目部配置了高精度的水平测量仪，为每个工地安装了电子计量秤；只要能够提高工程质量，项目部就舍得投入，今年7月，在建筑面积达1.2万余平方米的众鑫房产商住楼工程施工中，为了使圆形砼柱体达到一流水平，项目部斥资4万余元购进了专用的圆柱体施工模板，并内衬专门的塑料薄膜，使施工出的砼柱体圆润、滑腻，经独山子工程质量监督站检查后，产出轰动效应，多家施工企业纷纷上门学习、取经。质量管理上的严格，伴生的必然是精品工程。今年8月，独山子局域网工程质量监督站首页配图文章写到：新疆三建施工的虹园1号、3号住宅楼工程，砼施工中楼板板底平整光滑、梁柱棱角整齐无缝隙及麻面，电气接线盒一律采用端接头与内锁母联接，施工质量优异------
施工快捷与质量优异是相衍生的，是不可分割的。对施工快捷的的要求，项目部同样严格。每开一个工程，项目部都要制定出详细的施工组织计划，计划细到月、周，甚至到日，除了不可抗拒因素影响和建设、监理单位原因，完不成项目部对工程负责班子处以2000元到10000万元的罚款，提前保质完成计划，给同样数额的奖金。该项目部所有的工程都实行24小时值班制，作业班组24小时轮班作业。依靠科学的管理和顽强的干劲，该项目部的工程速度在独山子地区也是声名远播。
独山子建设新区集中供热工程，一期工程建筑面积近5000平方米，包括锅炉房、80烟囱、输煤栈桥等多项单项工程，2002年7月3日中标到10月15日点火供暖，仅用3个月时间完成。二期工程2003年5月8日开工，9月20日交工，比原计划提前22天，在独山子地区赢得一片喝彩。建设、监理单位给予高度评价，独石化总厂领导亲临工地慰问，并要求驻区施工单位向三建学习。独山子众鑫房地产公司正是基于此，主动将该公司6500余平方米的商服楼交给该项目部施工，该项目部只用3个月就优质快速完工；2004年，该房产公司又将1.2万余平方米的商服楼工程交给该项目部承建。
形象宣传大气夺目
8月23日，在由新疆三建六分公司独山子项目部承建的建筑面积达1.2万余平方米的独山子众鑫房产公司商服楼工程施工营区外，该项目一名职工指着围墙上大气、醒目，高2米，长达40米的巨幅彩绘形象宣传图说，这在独山子地区建筑工地是第一流的。
新疆三建六分公司独山子项目部多年来注重企业形象宣传。在独山子地区施工几年来，不论施工点是在市区繁华地带还是市郊偏僻处，在企业形象宣传上不遗余力，并不断创新。2002年，该项目部承建的独山子建设新区集中供热工程，尽管处于郊区戈壁，但项目部和分公司密切配合，按照三建公司VI企业视觉识别系统手册制作了标准规范的企业形象宣传标牌和安全警示教育标牌悬挂在施工现场，活动板房办公室各岗位工作标准、职责上墙；现场施工、办公、生活区分片规划，道路硬化畅通，材料堆放整齐，标示齐全；食堂、浴室、洗漱间、吸烟室、娱乐室、卫生间、开水供应点等设施设置齐全，整洁卫生。工地工程施工优质快速，独石化领导来工地慰问，看了施工现场的宣传给予高度评价，并要求有关部门组织驻区各建筑企业到三建工地学习、取经，独山子地区新闻媒体进行了专题报道。
形象宣传成为项目部赢得信誉、开拓市场的利器。在以后的工程施工中，项目部对企业形象宣传更是情有独钟。独山子众鑫房产公司二期商服楼工程中标后，为了在企业形象宣传上独树一帜，六分公司书记、主工、办公室主任亲赴独山子项目部共同策划实施。如今，位于独山子南京路、长岭路交汇处的众鑫房产公司二期商服楼工程施工现场围墙上的宣传彩图，不但成为该分公司、独山子项目部在乌市、在独山子承建已竣工工程的活广告，夜晚施工现场围墙四周安置的50套圆形顶灯齐亮，与毗邻的已开业的由该项目部承建的商服楼一期工程相辉映，成为一道亮丽的风景线。
形象宣传的标准规范直接推动了独山子项目部的安全生产文明施工工作。今年8月6日，在独山子基建处、厂区安全生产技术监督局、城建局、质量监督站等7单位、部门联合检查组按照建筑施工安全检查标准JGJ59—99进行的安全文明施工大检查中，由该项目部承建的虹园住宅1号、3号楼工程以90.26分获通报表彰，并获独石化总厂2000元奖励。
诚信服务赢得称赞
质量优，服务更要优，这是三建六分公司独山子项目部市场制胜的又一法宝。该项目部日常职工教育的一个重要内容就是要求所有的职工要树立诚信为用户服务的观念，为业主服务的观念。
服务用户。该项目部承建的独山子柳园Ｄ型住宅1号楼交工后，不但在现场派驻土建、水暖、电工等工种工人，24小时回访服务。为方便用户，项目部还精心设计印制了内容包括房屋平面图、房屋简介、使用须知、装修提示、保修内容、维修联系电话等的住户手册发给住户每人一册，使住户许多装修上的问题迎刃而解，购买装修材料也心中有数，建设单位高兴，住户满意，到处夸赞项目部施工质量优，服务态度好，甚至有住户点名要住该项目部承建的住宅。如今，这一做法，已成为该项目部住宅工程交工后的习惯做法。
每接到一个工程，该项目部都要组织技术人员仔细会审图纸，在施工中也大胆诚恳的给建设单位提出改进意见和合理化建议。建设单位很认同该项目部的这种做法，而且通过这种“挑刺”，对该项目部的信任程度也更加提高了。
电厂建设再现风采
今年4月19日才开工建设的独山子热电厂4号机扩建工程，到7月20日就全面达到配合电力安装阶段。近日，独山子热电厂工程指挥部在独山子局域网和独石化报上通报表彰了一批电厂建设先进单位、先进个人，新疆三建六分公司独山子项目部和项目部维吾尔族技术员司马义榜上有名。
新疆三建六分公司自1989年以来就一直是独山子热电厂一、二期工程土建施工的主力军。1994年，该分公司曾在独山子热电厂施工时创下了电厂施工主厂房、烟囱、冷却塔三项主要单元工程同获优良的当时区内电厂建设纪录。
今年4月底，总投资1520余万元，装机容量5万千瓦，工程内容包括建筑面积3240平方米主厂房、淋水面积1250立方米冷却塔的独山子热电厂4号机扩建开工后，三建六分公司独山子项目部立即组织精兵强将进点施工。该项目部根据工程指挥部施工方案，每日召开生产调度会，倒排施工计划，与施工班组签订责任书，全体职工24小时三班倒轮班作业。
该工程属要求电力达标项目，安全文明施工现场管理要求极严，施工现场不允许吸烟、监理发现一次罚款3800元，不允许穿布鞋、不按规范戴安全帽发现一次罚款5000元，高空作业不系安全带一次罚款1至2万元。为此，项目部在抓好生产的同时，见缝插针对全体管理人员和施工班组进行电力行业安全文明施工现场达标标准培训教育。
电厂厂房框架结构，跨度达27米，钢筋密度大，异型梁柱多，结构复杂，尤其是电厂的“心脏”部位—汽轮机基础，仅钢筋就达90吨。为此，项目部除加强日常质量监督检查管理外，采用了竹胶合板、钢板支模、砼拖式泵等提高质量和加快工程施工速度。目前，该项目部承建的电厂主厂房已按计划要求全面转入配合电力安装及装修阶段，冷却塔已施工完毕。
连续五年整体不亏
依靠对材料、资金、机械、人工费用等施工方方面面的精细管理，从1999年至今，新疆三建六分公司独山子项目部已连续五年整体不亏损，实现盈利。
大小处着眼堵塞效益流失的漏洞，是该项目部降低成本、减耗增效的原则。从大处着眼就是，严格控制材料、资金、机械费用、人工费开支。材料除甲方供应外，不论在乌市还是当地采购，一律货比三家，优质优价方可购买，材料使用中严禁返工浪费，做到工完料净场地清；人工费开支和机械租赁费严格按最低价控制，由于该项目部资金使用达到良性循环，不欠材料费、劳务费、机械租赁费，当地建材、机械供应商都愿意将费用降低。据统计，近几年该项目部仅机械租赁费用同乌市相比就下降30%。
小处着眼就是，不该花的钱一分都不能花，不该进成本的一厘都不能进成本。该项目部制定了严格的料具回收及物品回收制度。配发给各施工现场的任何可再次利用品，均造册登记领用。如无故丢失损坏，均由领用着个人购买赔偿。因此，责任者个人对物品使用保管细心，一些物品如电缆线、配电箱柜、灯具、标示牌、办公室门牌等可以使用四、五年十几个工程。项目部地处外区，原来分公司来人到项目指导检查工作，一般住宾馆或招待所，现改为住租用的民房，仅此项费用就比原费用节省三分之二。修旧利废，项目部通过化整为零、重新组装和修理，先后修复电机十几台、振动棒几十根、打夯机三台，节省资金近十万元。
该项目部还从硬件建设上入手提高工作效率，降低施工成本。项目部给所属每个项目部都配备了高配置的电脑，办公室布置简洁、明快；项目部所属各施工现场点多、面广、线长，过去管理人员上班或出外办事搭出租车和骑自行车，既浪费资金又影响工作效率，项目部经过对市场前景预测，给项目管理人员配备了小型电动自助车，较好的解决了这一问题。
项目部的故事
8月23日，在新疆三建六分公司独山子项目部所属的建筑面积达1.2万余平方米的众鑫房产商住楼和总建筑面积达1.8万平方米已在建近万平方米的虹园1号、3号住宅楼工地，分别目睹的两件事，让我们对独山子项目部又有了一个感性的认识。
独山子项目部众鑫房产商住楼工程项目副经理沈燕青，以敢打硬仗著称，三建公司2003年度标兵。今年6月15日，他带领8名管理人员进点施工，由于工程设计原因和图纸不全等因素影响，工期耽误50余天，8月6日正式开工后，离建设单位要求的交工时间10月30日，实际工期只有85天。当日上午，在和建设单位、监理及独山子项目部经理柳新民交换意见后，沈燕青在项目办公室隔窗凝望着正在进行紧张主体施工的工程，斩钉截铁地说，必须按期交工，全力抢工期，确保10月底交工目标不变。据了解，众鑫房产商住楼工程A、B两栋占地面积3000多平方米，均纵向长150米，来回走一趟就是400米，沈燕青和他的管理人员每天都要走二、三十趟，甚至更多。独山子项目部虹园1号、3号住宅楼工程项目副经理雷远琼，也是一员老将，三建公司2003年度优秀党员。其负责的该项工程，两栋砖混五层结构，5月中旬开工，2个月主体封顶，现已进入装修收尾阶段。当日下午，适逢北京新世纪认证公司审核员对该项目质量、环境、职业健康管理体系运行情况进行监督审核，他和项目部管理人员接受了整整5个小时的特殊考试。监督审核结束后，雷远琼由衷地说，可能有的项目对贯标审核有抵触心理，害怕麻烦，担心被揭短丢丑，这是一种短视行为。我认为这次监督审核既是对我们项目部基础管理工作的一次检验，也是一次难得的学习机会，它对进一步促进我们工作起到的作用是长远的，可以让我和我们的管理人员受用一生。
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