近日，四分公司、建科院各业务线103名管理干部赴中建八局天津公司进行对标学习，通过学习交流寻找差距、转变思想、改进作风，进一步加快集团改革发展进程。

    5月28日的交流会上，天津公司党委书记、董事长对四分公司、建科院一行表示欢迎，并对中建八局以及天津公司的基本情况进行了详细介绍。四分公司、建科院主要领导随后分别对四分公司、建科院的发展历程、运营现状进行了说明，并对天津公司的热情招待以及鼎力扶持表示感谢，号召学习人员珍惜学习机会，学有所获。三方就企业发展进程中面临的各项问题进行了友好交流。

    本次对标学习分为两个阶段，第一阶段四分公司、建科院总部管理骨干在5月27日至31日间，与天津公司总部各部门对标，通过实地观摩天津公司重点项目——周大福金融中心，点对点交流探讨工作中急需解决的迫切问题，实际参与部门月度例会、项目月度检查等方式，在短期内实现管理水平的提升。第二阶段为四分公司选派了63名项目管理人员，于5月29日赴天津公司各项目，开展3至6个月的以干代培，通过参与项目管理，达到学习工作亮点，树立先进理念，查找短板不足的目的，为四分公司在下一步工作中提升项目管控能力，消灭亏损打下基础。

   为顺利开展对标学习，四分公司各部门在出发前拟定了详细的学习计划，编制交流汇报材料，并计划于6月6日召开学习交流会，针对此次学习中发现的差距与不足制定相应措施，明确时间、责任，持续推动整改计划落地实施，使学习效果最大化。