近日,一建兴亚分公司组织从中建八局学习归来人员开展先进项目管理理念的学习交流，每位员工以PPT的形式展示了所学知识和心得感受。

按照集团的统一安排，一建派出了23名政治素质较高、业务能力较强的人员赴八局进行为期3个月的短期交流学习，在3个月的交流学习中，交流人员通过学习项目合同、图纸、组织设计、技术方案、参与施工现场一线管理等手段，逐渐熟悉了八局项目的优化管理过程，积累了较为丰富的管理经验。

在经验交流会上，交流学习人员从技术管理、工期管控、安全管理、总承包管理、先进技术的学习、商务管理等方面的知识点进行了经验交流分享。通过学习八局项目的设计优化、方案深化、控制成本降本增效经验，参会人员了解了八局各专项分项工程是如何开展的，了解了从三级公司到项目、从项目到分包队伍、从项目领导班子到管理人员再到班组的整体管控制度和整体运营理念。对项目盈利、亏损点识别和策划作分析，如何结合技术和生产等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案等方面进行了深入的探讨。

“听了从八局学习回来人员的经验分享，我对项目盈利、亏损点识别、如何开源节流等内容有了重新的认识,收获很大。”项目商务人员石爽如是说。