投资转型忙培训员工提质忙充电

10月12日下班后，投资管理公司阿勒泰项目员工李万春简单吃了晚饭，第一个赶回项目会议室，参加“每周一讲”培训会，作为当晚的培训主讲者，他要对培训内容再看一看。

随着集团投资业务的急速扩大，如何解决投资业务的快速发展与人才短缺的矛盾，提高员工素质加快业务转型培养成为最为现实需要。

阿勒泰项目开展“每周一讲”活动已经持续了两个多月，“每周一讲”定在每周四晚20:00，人人上台分享自己的业务学习经验和成果，既学习相关业务，也锻炼表达沟通的能力。“作为一个长期做工程业务的人来说，初次接触商务工作真的有些吃力，自己起步有些晚了，但一直参加这个活动，我一定能学到更多的东西。”项目员工周伟在参加“每周一讲”结束后感慨地说。同时其他项目也掀起了培训学习的热情，哈密项目聘请联营合作单位中建七局、市政西北院的专家不定期开展全业务线的专题培训讲座。

投资管理公司成立以来，统筹安排时间对全员进行投资拓展、商务合约、工程管理等业务知识轮训，培训累计超过200人次20课时。此外还以导师带徒、内部轮岗和业务线传帮带等方式，激发和挖掘人员潜力，努力增强人员业务素质。