4月8日上午，四分公司召开2016年合约商务和集采专业工作会。集团主管部门有关人员出席会议，四分公司及所属单位相关人员80多人参会。
会议传达了集团合约商务与集采专业会和四分公司“三会”精神，回顾和总结了2015年四分公司合约商务与集采目标指标和重点工作完成情况，安排了2016年目标指标和主要工作。合约商务与集中采购主管部门各自通报了2015年具体工作完成情况，三个单位代表发言进行经验交流。
会议就合约商务与集中采购工作的重要性，开展具体工作的方法和有效性作了阐述，要求对合约工作要充分认识理解和运用，对商务工作、商务策划要抓好落实落地；对成本目标要抓好过程管控，强调制度的严肃性。要抓好宣传贯彻和落实执行，要求各单位要认真贯彻集团“两会”和公司“三会”精神，各项工作要抓早抓好，努力完成年度工作目标。
2015年，四分公司加强项目成本的过程管控和分包分供准入管理，推进考核兑现和招投标集采制度，较好地发挥了管控和防控的管理职能。
2016年，四分公司将以法人管理为引导，以项目运行为主线，在项目策划上蓄力，在施工过程中用力，在计量、确权和结算上发力，确定了合约商务、集采三个100%的工作目标。并通过全面落实合约商务管理的责、权、利及目标责任成本的过程管控，抓好过程风险防控，通过廉洁、透明、公平、公正的集采平台，实现降本增收、提质增效。
四分公司与各单位签订了合约商务与集中采购2016年度目标责任书。
|
