近日，路桥公司结合工作实际，注重在“创”字上下功夫，组织广大财务人员深入开展以“比财务基础规范、比资金规范管理、比应收款项管理、建造合同管理，业务自评、相互点评”为主要内容的“评、比”活动，有效促进公司和各项目部财务人员业务素质提升。

　　公司针对各项目部会计基础工作规范化管理存在一些具体流程不合理、业务操作不规范等实际问题，在全公司范围内进行财务管理工作互比、互评、互查工作。

　　通过专项财务“比”、“评”活动，对发现的问题进行归纳疏理，并限期进行整改，对财务管理规范单位和个人进行经验交流讨论，24名财务工作人员对12家财务管理互查互评，公司财务管理、资金使用流程、资金使用过程得到有效监督。

　　路桥公司创新财务工作管理，为财务管理规范化迈出了坚实的一步，同时财务人员业务能力得到提“素”。