近日,集团副总经理聂亚民赴西南分公司召开市场营销专题座谈会,并开展营销专项培训。分公司领导班子成员、各部门负责人及市场营销部全体人员参加座谈学习。
会上,聂亚民听取了分公司关于集团年终大检查后营销系统整改情况汇报,分析了当前市场形势,并指出了分公司营销工作出现的问题,与大家进行了探讨和交流。
培训过程中,聂亚民结合营销案例与自身工作经验,深入浅出地展开讲解,指出市场营销工作是一项全过程、全员性的系统工程,同时强调,一是要建立健全营销体系,明确各级营销人员岗位职责及任务分工,落实目标责任;二是要加大营销策划和营销总结的执行力度,分析营销过程的关系利弊、总结经验教训;三是要完善营销激励机制,及时兑现,提高营销积极性;四是要结合公司发展,加强营销人才梯队建设,通过内聘外招充实高素质营销人才队伍。
下一步西南分公司将抢抓机遇,继续以饱满的热情、积极的态度投入到新年市场营销工作中,努力开创分公司市场营销工作新局面。