近日，宁夏分公司召开了2017年度“师带徒”转正答辩会。公司在家领导班子成员及相关部门负责人、答辩师徒等40余人参加。

　　宁夏分公司2017年度“师带徒”工作采取阶段测评、综合评价及现场答辩相结合的方式进行考核。其中现场答辩分为见习生PPT总结展示、师徒答辩、导师总结展示三个环节。

　　会上，16名青年员工作了总结汇报，畅谈了自己走出校园、进入公司以来的学习、工作和生活情况及感受，展现了青年员工的活力与斗志。导师们对徒弟进行了综合评价，和大家分享了传、帮、带过程中的“难点”和“泪点”，大家纷纷表示“师带徒”是一个相互学习、相互促进的好机会。

　　公司对“师带徒”活动及人才队伍建设工作提出四点要求：一是要充分认识“师带徒”的重要性，大力推进此项活动，通过传、帮、带使青年员工尽快成长起来；二是要加强对青年员工培养的组织领导，各部门、各项目要高度重视人才队伍建设，给青年员工提供更多的机会；三是要切实增强“师带徒”工作的实效性，对导师和徒弟提出更高的要求；四是要建立高效的“师带徒”管理机制，创新工作方式，提升管理水平，切实发挥好“师带徒”活动平台。

　　2017年是宁夏分公司抢抓机遇、实现突破、提质增效、跨越发展的关键年，人才储备是公司发展的基石，青年员工的培养更是人才工作的重中之重，公司将以此次“师带徒”转正答辩会为契机，进一步加强人才培养工作，做好青年员工的职业生涯规划，秉持“人才强企”战略，为宁夏分公司早日成为中建在宁夏区域的最优三级分公司提供人才保证，助力集团战略目标实现。