8月26日，宁夏分公司针对25名新员工组织开展导师带徒培训会暨师徒协议签订仪式,旨在帮助新员工尽快融入公司这个大家庭，适应从学生到员工的角色转换，立足岗位、早日成才，切实把“导师带徒”活动作为培养人才的有效载体并落到实处。
签约仪式上，公司人力资源部负责人细致全面地对导师带徒细则中的培养计划、师徒职责、实施步骤、考核奖励、变更管理等内容进行解读，以便师徒可以更好地执行导师带徒协议，从而充分发挥导师“传、帮、带”的积极作用，助力青年员工快速成长。在轻松愉快的音乐中，25名新员工和各自的师傅签订了协议书和培养计划。
宁夏分公司副总经理夏凌彦出席导师带徒活动并对导师和徒弟分别寄语三点要求。作为导师一是要以身作则，做好徒弟的表率；二是尽职尽责，按照培养计划逐步进行培养；三是定期总结，在不断的总结中共同提高。作为徒弟一是要勤学好问，多向经验丰富的老员工请教学习；二是抓住机会，勤于积累；三是扎扎实实，脚踏实地做好每项工作任务，逐步提高业务水平。
据了解，宁夏分公司高度重视和支持青年员工发展，成立了以公司总经理为组长的导师带徒工作领导小组，通过以《师徒签订的培育计划》为标准，加强过程监控、效果检验、结果奖罚，切实保障师带徒活动能够落到实处。开展“导师带徒”活动，更是营造了“崇尚技能、尊重人才”的良好氛围，为促进青年人才队伍建设及企业健康发展奠定基础。
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