连日来，四川分公司组织相关部门就如何顺利开工、实现新春好开局进行了系列专题培训，目的是在2016年攻坚克难，继续保持稳定发展的势头，集团副总经理聂亚民为大家进行了培训讲解。

　　本次培训为期两天，培训内容主要是财务、安全生产、市场商务等。

　　在专题培训会上，聂亚民指出分公司要坚持以财务管理为核心，控制成本与费用，通过“两算”，实现开源节流；同时强调今年的法务工作要重点进行风险源识别，做到事前风险防控、事中严格管控、事后及时处理。对安全生产、技术质量、市场商务工作，聂亚民提出了商务管理中“六化”理论的运用，指出履约和成本控制是项目生产的首要任务，项目经理是第一责任人。

　　通过一系列培训，分公司各部门找准工作方向，做好了迎接2016年各种挑战的准备。

　　分公司领导班子成员、各部门负责人及项目生产人员共计23人参加了培训。

　　又讯 3月1日，一建专题业务培训正式拉开序幕，本次培训为期20余天，培训内容涵盖商务、技术、安全、质量、劳务管理等各个方面，为即将复工建设的项目做足准备。

　　一建领导班子高度重视此次培训，要求各部门、各专业之间要加强互动与学习，同时强调技术创新和培养复合型人才的重要性。培训的结果最终要体现在项目上，管理要形成系统化，要使得每个人都有大局观，各业务口子必须环环相扣、彼此联动，才能最大化的实现团队价值，才能使项目合理规范的运转起来。

　　同时此次培训还将融入水利、基础设施、PPP项目管理、国际招投标业务的知识培训，为一建转型升级、拓展海外市场起到积极推动作用。