近日，四分公司以在建项目为重点，开展项目巡视工作。

　　在巡视工作正式启动前，四分公司成立了工作小组，制定了详细的项目巡视方案，由纪检监察审计部负责牵头，组织协调公司相关职能部门，对12个在建项目的劳务分包结算、物资采购消耗、废旧物资处置、机械设备租赁、财务资金税款缴纳、商务策划与承包抵押、工程合同履约、签证索赔等工作进行详细的现场巡视检查。

    目前，已完成两轮5个在建项目的巡视工作，下发巡视工作通报两期，提出整改建议52项，整改率100%。针对发现的问题，巡视组帮助项目部查找问题源头，并督办落实整改，及时帮助项目部规避可能出现的风险，项目巡视工作有效深入管理末端，推进监督前移，倒逼制度落实，不断提升项目部对公司制度的执行力的同时也确保了企业的经济效益。