3月29日，建工召开2024年度企划、人资暨深化国企改革工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大、二十届二中全会精神、全面贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标、“一六六”战略路径和人才工作会议精神，以提升价值创造能力、打造高素质管理团队为目标，分析短板不足、部署2024年重点工作。

中建集团助理总裁兼中建新疆建工党委书记、董事长徐爱杰出席会议并讲话，建工党委常委、总经济师、副总经理、首席信息官许长辉主持会议并作总结。

中建新疆建工总部企业策划与管理部、人力资源部从各自业务系统年度工作完成情况和存在问题进行深刻剖析，围绕战略规划、绩效考核、国企改革、体系建设、总部及项目定编定岗、机构管理、人才队伍结构、干部队伍建设、后备梯队建设、招聘管理、薪酬考核、人才培养及教育培训等重点业务进行汇报。

企业策划与管理部围绕深入规划分析，明确发展方向；深化国企改革，举措成效凸显；健全管理制度，强化体系建设；深化绩效考核，发挥引领效能；加强人均效能管理，合理下达年度编制；开展“十大”转变，夯实“六型”总部建设；开展基层减负，提升工作效能进行汇报。

人力资源部围绕坚持战略导向，科学管控资源分配；坚持政治导向，着力建强干部队伍；坚持效率导向，持续提升人均效能；坚持质量导向，全面优化人才结构；坚持需求导向，系统深化培养质效；坚持改革导向，统筹规范薪酬管理；坚持基层导向，重点强化项目人力；坚持问题导向，全面提升管理水平进行汇报。

4家二级单位人力、企划分管领导就本单位规划执行情况、现有机构及运营情况、人员配置及干部使用情况、绩效考核、国企改革执行情况和对中建新疆建工总部的建议六大模块进行述职汇报。

会上，徐爱杰高度评价了本次工作会的成效，并作了讲话：

一是落实“2+5”规划指引，助推企业稳健运营。目前各单位的“2+5”规划编制也已基本“尘埃落定”，作为把握企业发展方向的顶层设计部门，各级企划部要发挥引领职能，既要注重规划编制的前瞻性和全局性，给企业正向的引导，又要坚持科学性和实操性，厘清目标和具体措施，帮助解决企业经营存在的短板弱项。

二是发挥指标导向，洞悉经营管控内核。各单位要按照自身发展定位，优先解决主要矛盾，坚持以“量”的合理增长，带动“质”的有效提升，助推企业稳健运营。各级领导班子成员要行使好“头雁领航”的责任，深刻理解指标背后的意义，勇挑重担，正向引导、激励，通过“骨干带动、指标驱动”妥善解决突出矛盾。

三是严控机构管控，提升机构治理效能。各级一把手要切实扛起提质增效主体责任，紧盯机构管控红线，持续夯实治理能力，不允许再出现低效亏损机构。对于机构设立的问题，无论是设立法人机构还是分支机构，或是因项目承接需要设立的名义机构，都要提前做好研判并与建工企划部做好沟通，严格按照企划手册的有关规定执行。需要各业务线、各部门通力配合，共同发力，真正达到机构管控标准。

四是加强人才建设，推动价值创造落地。1.发挥班子作用，强化班子建设。强调班子整体功能的发挥的三要素“要重在核心、胜在齐心、贵在恒心”，建工党委将坚定实干实绩的用人导向，重点关注知重负重、勇毅前行、善作善成的“放心型”干部。用好考核指挥棒，对于考核排名垫后、重大部署推进靠后、重要工作进度滞后、思想状态落后、面对任务退后的各级“五后干部”加大调整，让干部能上能下常态化。2.畅通职业通道，选育优秀人才。各二级单位要落实好建工出台的职业化人才发展的系列文件。6月前，人力资源部要与各重点体系密切沟通，完成各序列的职级评审工作，遴选组建能力、业绩优异的各级的专家库、人才库，畅通人人皆可成才的职业生涯体系，打造人才辈出的发展格局。3.聚焦价值创造，强调实干受益。各单位要积极践行《项目目标考核兑现办法》，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬分配原则，大力倡导“以贡献定收入”，强化项目过程管理、过程纠偏、过程激励，以促进项目安全、进度、质量、效益全面提升，营造“以奋斗者为本，让实干者受益”的干事氛围，激发广大员工的内生动力，并与企业共享发展成果，推动企业高质高效发展。

许长辉在会议中针对4家二级单位述职情况进行了点评，并对此次会议进行了总结。

建工人力资源部宣贯“人效提升”专项行动相关制度文件，建工企业策划部对“2+5”战略规划进行了宣贯并考试。

会议设1个主会场，5个视频分会场，中建新疆建工企业策划部、人力资源部全体，各二、三级单位领导班子成员及相关业务线全体工作人员共计420人参加会议。