10月15日，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰，集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂，副总经理聂亚民一行赴一建调研指导工作。

　　徐爱杰一行观看了一建进疆62周年的宣传片后，一建着重从2017年及近年来生产经营、公司转型发展主要工作的实施情况、财务状况、存在的主要问题和解决方向等进行了汇报。徐爱杰一行与一建班子成员进行座谈交流，并就有关市场营销、财务情况、人才引进存在的问题、产生问题的原因进行了详细了解。

　　针对一建下一步工作，徐爱杰要求，一是要发扬一建优秀传统，讲好一建故事。要继承和发扬前辈勇挑重担、敢为人先的优良传统，规范管理流程，改变老旧观念，提高运营质量，向管理的深度和广度要效益，以一建62年的文化积淀助推企业发展。二是要定位高端房建，创新营销模式。营销是龙头，要立足疆内医疗卫生等大的板块，利用自身的优势和人脉，设定承揽大项目营销目标。瞄准疆外和中亚各国市场，做大做强内地和国外市场。定期召开营销会议，重奖承揽任务有功人员。三是安全生产，常抓不懈。要提高全员的安全生产意识，加强施工生产管理，排查事故隐患，杜绝安全生产事故。四是要加强党建工作。充分发挥党建工作政治优势，把党建工作融入生产经营的各个环节，通过加强党的建设、党风廉政建设，抓好对人才队伍的培养使用，促进生产经营和企业发展。四是要讲政治，将稳定工作放在首位。企业稳定的前提是要发展，发展是企业的根本，要将发展和稳定结合起来，做好资金回收、员工培训、困难职工的走访慰问，以发展增强实力促进稳定。

　　对一建现阶段存在的市场营销、资金压力、任务不足、人才短缺等问题，徐爱杰指出，一建领导班子要积极投身市场，开拓创新，抓住发展机遇，扭转任务不足的局面。

　　一建班子表示，在企业转型升级的关键时刻，有决心、有信心、有勇气，进一步深化改革，充分利用新机遇新条件，顺利开启公司转型升级的新征程。