10月24日，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰，党委常委、副总经理、总会计师王君堂，副总经理聂亚民一行赴四分公司调研指导工作。集团党委常委、副总经理、四分公司董事长、党委书记李桂江等四分公司领导班子成员参加调研。

　　徐爱杰一行听取了四分公司关于生产经营、财务资金、运营管控及2017年重点工作等各方面的汇报，并与四分公司班子成员进行座谈交流，探寻企业目前存在问题的根源。

　　徐爱杰指出，四分公司作为集团的核心层，拥有深厚的文化底蕴，并取得过辉煌成绩，但在目前市场经济新形势下，四分公司的盈利能力较为薄弱，要与时俱进，一切以企业盈利为目的，以成本管控为核心，以过程管控为抓手，做好项目总结，寻找亏损点与盈利点，有效提高四分公司在建筑企业的诚信平台中的分数排名，将增强企业竞争力落到实处。

　　针对四分公司今后工作的开展，徐爱杰提出五点要求，一是要明确发展是硬道理，转变观念，重新审定发展目标；二是加强内控，分析亏损原因；三是树立正确的业绩观；四是加强监督；五是确保企业的安全与稳定，带领四分公司走出低谷，恢复荣耀，让员工活得有尊严，重塑一个有激情、有战斗力的企业。

　　王君堂指出，四分公司今年指标完成得不理想，要提高营销质量，调整营销模式，优化产品结构，做好两金压降工作，盘活存量资产，协同联动，防控风险。

　　聂亚民指出，四分公司目前营销布局不合理，要以区域布局代替点状布局，商务管理工作要强化管控，尤其是确权及结算工作，最大限度地降低企业运营风险。

　　四分公司表示，将严格按照集团要求，对各业务线进行梳理调整，并切实加强成本管控，增强企业的营业能力，扎实稳固地开展好下一阶段的各项工作。