10月7日，集团在四川分公司召开了第三季度疆外分公司市场营销、商务管理、集采管理专题会议，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰，集团党委常委、副总经理、总会计师王君堂出席会议，集团副总经理聂亚民主持会议。

　　会议围绕“产值规模提升、过程进度报量、成本过程控制、市场营销范围”等内容展开了探讨。四川、陕西、宁夏三家疆外公司分别就三季度各自市场、商务、集采管理工作情况及下 一步工作计划进行了汇报，四川分公司广元白龙水厂项目就项目成本管理作经验交流，集团相关部门结合实际提出了具体工作建议。

　　徐爱杰听取各分公司的工作汇报后要求，疆外分公司到十三五末年签约合同额达到100亿元，产值规模达到50亿元，要针对目标任务提前做好资源储备工作。一是尽快建立健全合约法务管理体系，降低企业风险；二是明确区域市场营销定位，实行营销“阵地战”，不断加强大客户资源的开发与管理；三是做好项目成本管控，提前固化利润效益，及时回收工程款，保证良好的现金流；四是严格遵守采购规则，切实提升采购效益。

　　王君堂指出，各分公司要理清思路、取长补短，重点做好市场定位和项目履约，一是要建章立制狠抓执行，助推合规性建设；二是要对照管理弱点和短板，认真分析各项指标完成情况，做出有效快速的提升；三是要充分发挥疆外地区市场、资源、信息方面的优势，不断提升管理能力和管控水平，争取更大的发展。

　　聂亚民要求疆外分公司要转变观念，充分认识规模与效益之间的关系，做深做透区域市场营销，规范集采业务流程。

　　集团市场营销部、商务管理部、采购管理部负责人及疆外分公司主要领导共65人参加会议。