10月8日，集团党委书记、副董事长、总经理徐爱杰一行赴陕西分公司开展工作调研。

　　徐爱杰听取分公司及绿地中心B座项目专题汇报后，到现场进行了实地考察，对陕西分公司的各项工作给予了肯定，同时也指出了存在的问题和不足。

　　徐爱杰强调，陕西分公司要尽快对原有的战略规划做进一步的修订和调整，自加压力、明确目标，在拓展市场的同时，人力资源要与企业的发展目标相匹配；要加强合同履约，以现场促市场，做好品牌维护，在继续开拓好西安市场的基础上，要未雨绸缪尽快开拓出新天地。要利用好集团的水利资质，配齐配强各类专业技术人员，不断提升企业综合实力，要尽快与八局西北公司对接，进行总承包管理方面的交流学习，不断提高超高层在平面、垂直、安全等方面的管理能力和水平。同时要加强项目后期的工期管理和二次营销工作，为项目创效打下坚实的基础。

　　徐爱杰要求，陕西分公司要快速提升企业竞争力，大力培养、集聚和使用好人才，配合协助集团做好南疆富余劳动力的安置工作。

　　陕西分公司表示，将严格按照集团要求全面做好各项工作，在集团新一届领导班子的领导下，带领广大员工不忘初心、砥砺前行，为集团和分公司的转型升级、提质增效贡献应有的力量。