7月12---13日，集团总经理、党委副书记徐建林赴陕西分公司开展短期工作。

　　徐建林在听取项目部对现场人员情况、施工、商务管理及在施工过程中遇到的主要问题汇报后，分别到绿地中心B座项目、西安综合管廊项目检查指导工作。

　　徐建林对绿地中心B座项目持续高标准、严要求的管理模式表示肯定，对西安综合管廊项目要求要做到四个“必须”，一是项目管理人员配置必须在符合市政工程配置要求的基础上高标准化；二是项目必须大力整合优质资源，为项目的发展奠定基础；三是必须进一步加强项目团队建设，提高人员综合素质；四是必须根据各项要求编制好施工方案、防洪、防汛等应急预案。同时，他还要求陕西分公司做好基础设施的建设及发展规划，并提出三个“阶段”：第一阶段要通过优秀的管理人员和资源组合达到行业的先进水平；第二阶段要通过人才培养和不断累积经验，使项目中期建设趋于常态化管理；第三阶段要全面提高认识，进一步提升项目管理水平，由常态化管理迈入精细化管理。

　　在陕西期间，徐建林到绿地集团西北区域总部与总经理李蓟进行了沟通交流，就绿地集团西北区域总部对新疆建工给予的支持表示感谢，并介绍了新疆建工的发展现状，表达了与绿地集团能够进一步加大拓展合作领域的良好愿望。李蓟表示，希望与新疆建工今后能在更多项目上加强合作，实现互利共赢。