4月11，四分公司召开市场营销工作会，总结2016年市场营销工作，划分2017年疆内区域市场，明确所属各单位承揽任务指标。集团党委常委、副总经理、四分公司董事长、党委书记李桂江参加会议并讲话。
今年，四分公司在围绕公司领导、市场营销中心、客户经理、分公司（区域、工程经理部）经理四级营销层级开展营销工作的基础上，注重策划先行，奖励与制度挂钩，奖惩分明、责任到人，提升营销人员工作主动性。提升客户营销能力，积极与在建项目业主接洽、沟通，做好服务工作，确保建立承接后续项目的优势地位，明确分公司、工程经理部经理必须是客户经理。完善市场布局，力争区域市场营销取得成效。
李桂江要求，四分公司成立了市场营销中心，就是为了抢占市场，抓住市场，突破市场，要用公司化运作模式管理市场，不折不扣的坚决贯彻公司的制度，做好与所属各单位的协调联动。基础设施转型需要抓准区域布局，把市场抓好跟住，信息一定要准要快要对称。在招投标工作中每个细节都要严谨，每个节点都要有人负责，要有逆水行舟不进则退的紧迫感。集团将今年定为“项目管理专项治理行动”年，要强化管理，用制度管人，按目标责任和高标准严格要求各项工作。
四分公司领导、各部门负责人、所属各单位经理书记等85人参加了会议。
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