3月16—17日,一建召开了2017年党的建设、党风廉政建设、经济工作暨二届一次职工代表大会。会议全面总结了2016年工作,安排了2017年工作。中建股份助理总经理、集团董事长、党委书记郜烈阳出席会议并讲话。
2016年一建以转型提升为主要工作,转变营销思路,优化经营模式,加大对水利基础设施的投入力度,为公司今后的转型发展积累了经验,打下了基础。2017年是一建深化转型升级的攻坚之年,一方面将坚守房建主业不能丢,另一方面将坚持“两轮驱动”促转型,从传统房建领域向水电、交通、市政等基础设施业务板块转型,同时对公司传统业务、基础管理、运营质量实施精细化,激发管理升级。在新兴业务领域高起点、高标准,创新机制,全力抓住新疆基础设施大发展机遇。
郜烈阳在听取工作报告后,对一建领导班子和2016年总体工作给予肯定,并指出了存在的短板,对下一步工作提出五个方面的要求:一是坚定信心,抢抓机遇。要紧紧抓住新疆基础设施建设发展机遇,紧跟集团步伐,成立基础设施部,全力抢抓机遇,思路要清晰,措施要有力,行动要迅速。二是科学定位,坚定转型。按照集团部署,坚定信心向水利、市政、交通领域转型。三是问题导向,提升能力。要以问题为导向,全面提升各项能力,尤其是提升市场营销、成本管理、资源配置的能力。四是从严治党,保障发展。认真学习领会习近平总书记的讲话精神,理解讲话精神要义,加强党的建设,融入中心,服务大局。五是真抓实干,方为王道。一分布置,九分落实。要层层分解目标,强化过程管控,实现快速发展,彰显一建品牌。
会上,与所属各单位签订了《经营管理目标责任书》《党委全面履行主体责任书》《纪委履职责任书》,与工会代表签订了《工资集体协商合同》。
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