2月22日，集团召开了2017年营销、商务、集采专业会。会议的主要任务是：全面贯彻中国建筑2017年工作会议、集团2017年工作会议精神，认真总结2016年度营销、商务和集采工作，分析当前形势，部署2017年主要工作任务。
集团总经理、党委副书记徐建林到会并讲话，集团副总经理聂亚民作了题为《抢抓机遇固本强基 形成合力 全面推进营销、商务和集采系统管理升级》的工作报告。集团党委常委、副总经理李桂江，副总经理黄守忠；副总经理、总工程师吕新荣参加会议。
2016年，营销、商务和集采工作为全面落实集团“十三五”发展目标谋篇布局，从“强化引领、突出服务、做好监督”三个方面入手，围绕“稳、实、深、进”，工作质量及各项主要指标均有显著提升。营销工作超额完成指标，全年新签合同额181.54亿元，较2015年增长12.5%，2亿元以上大项目合同金额140.71亿元，较2015年同期增加0.8个百分点。商务管理工作持续完善体系建设，推行成本全过程管理，强化成本管理目标，积极推动结算进程，稳步提升结算质量，2016年集团结算定案总值38.08亿元，结算利润率4.06%，其中2014年以后竣工工程结算利润率获得显著提升，达到5.59%。集中采购工作各项指标完成率均较2015年有所提高，集中采购金额较2015年增长32.5%，集采平台对账履约金额较2015年增长11.9%，完成率较2015年提高27个百分点。
会上，各子（分）公司简要汇报了2017年营销、商务和集采工作目标及主要措施。
在听取工作汇报后，徐建林结合企业自身定位和战略发展方向，对各单位的工作一一进行了点评和分析。徐建林指出，营销工作要围绕资质积累、业务结构调整、市场比例关系三个重点展开。资质是集团优势资源，要进一步丰富壮大；业务结构要继续巩固房建业务核心地位、稳步提升基础设施类市场份额，建立和强化“主人翁”地位；市场拓展要充分发挥地缘优势，争取海外市场取得重大突破。商务工作要管理前移，强化投标前各项商务条件落实，狠抓项目过程管控的关键点，提高履约能力，强化责任落实。集采工作要进一步做实，加强与纪检、审计部门联动，重点抓好大宗物资采购，寻求与有实力的供应商合作，充分发挥集采创效结果。同时要抓好含金量高的专业分包采购，强化精细化管理，充分挖掘利润空间；分包采购要严格准入，定价合理，农民工工资支付问题要提高认识，放在首位。
2017年集团营销、商务和集采工作将建立“资源共享、协同决策、多点运行、集成控制”机制。总体工作思路是，以“治理和防控”为核心，全面推进各项管理工作升级。即以一个“市场营销能力提升方案”和“商务、集采两个专项治理方案”为抓手，坚守“红线思维、底线意识”的管理理念，强化“风险防控前置，积极预防管理”为重心的制度体系建设，制定并落实具有前瞻性、稳定性的人员引入和培训计划，保证足够的人才积累，不断推动三个系统管理工作升级。
主要工作目标分别是，营销工作新签合同额200 亿元；商务工作目标责任书签订率、风险抵押金缴纳率、商务策划编制率、考核兑现率全部达到100%；集采工作集中采购网络交易平台对账履约金额42亿元。
对于2017年集团营销、商务和集采工作目标，聂亚民指出，要强化与投融资和海外系统的沟通联络，发挥协同联动作用，全力推进企业战略转型升级。一是要强化组织领导，在集团领导的带领下，对重大项目、重要客户要建立协同体系和工作机制，并细化工作责任。二是加强各单位营销系统与投融资、海外板块的联动，共同跟踪优质项目，过程中深度融合，确保高度的协同性。三是要做好项目过程管控，厘清项目管理体系关系，明确总承包方与各管理方职责与权限，促进项目创效，全面推进营销、商务和集采系统管理升级。
各子（分）公司主要负责人及集团市场营销、商务管理、采购管理业务系统80多人参加了会议。
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