近日，集团认真落实股份公司三季度运营分析视频会精神，结合股份公司下一阶段重点工作部署，制定了系列措施，全面提升集团运营质量。
股份公司针对运营中存在的问题，要求各单位下一阶段做好以下几项工作：一要充分认识应收款项管控的重要性，对应收款项总量较大的单位，宁可放弃一些收入，也要将应收款项总量压降下来；二要树立稳健经营理念，夯实效益质量；三要加强营销源头控制，提高合同质量；四要强化现金流量管理，确保资金总量平衡；五要强化投资管控，规范PPP项目风险管理；六要加强税务体系建设，做好“营改增”工作，统筹联动，树立全员税收意识；七要高度重视安全生产，落实各分包协作企业的安全生产责任。
集团对照企业经营现状，制定措施，提升运营质量，确保完成全年各项预算目标，要求各企业一要调整业务结构，区域布局，提高合同质量。以完善营销体系建设为切入点，完善市场布局，推动差异化战略，逐步实现区域市场和专业市场重点客户和项目的全覆盖；二要加强结算，严控支付，达到现金流平衡。过程结算工作前移，做好工程竣工决算，确保现金回流。项目执行过程严控劳务、材料等结算资金按合同约定比率支付控制超付风险；三要落实清欠，盘活资产，提高资产周转率。开展催收清欠专题活动，推进“两金”压降工作。制定现金流入、流出资金计划、抓好工程款回收，根据《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》加速回收保证金和各类押金。
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