9月27日，北京分公司召开了2016年年中经济活动分析会，集团总经理、党委副书记徐建林出席会议并讲话。

　　会议总结了北京分公司上半年生产经营情况，部署了下半年重点工作。

　　今年以来，北京分公司面对行业经济下滑压力加大、改革转型升级的关键时期，进一步加强生产经营管理，目前公司生产经营工作稳步进行。

　　分析会上，北京分公司聚焦目前生产经营形势较为严峻、资金压力大、项目管控水平不够高等问题，对上半年财务资金、商务合约以及市场营销工作情况进行了分析总结，对下一步发展提出了切实可行的改进方案和措施。

　　徐建林听取北京分公司工作汇报后指出，北京分公司目前存在一定的不足和问题，与集团的要求还有一段距离，需要在项目管控、市场开拓、盈利水平等方面进行改善。徐建林要求，一是北京分公司要努力克服现阶段的困难，要成为运营质量优异的疆外分公司，力争成为集团进军疆外市场的排头兵；二是北京分公司要加强项目安全生产质量管控，做出经验、做好样板，展现踏实肯干、吃苦耐劳、遵守纪律的团队精神，加强与项目一线的沟通交流，为项目做好服务，保障项目生产顺利开展；三是北京分公司应加强人才队伍建设，通过岗位竞聘等形式，不拘一格引进和选拔品德能力兼优的人才进入公司，同时要关注和加强企业思想建设，关爱员工，促进团队和谐稳定，推动公司加快发展；四是加大培养员工的综合素质，注重塑造员工敢于拼搏、敢于争先、敢于担当的意识，加快推动公司企业文化建设，推动文化融合，促进公司管理工作的均衡发展。

　　北京分公司表示，北京分公司一是进一步拓展市场，特别是海外市场的开发和营销，建立完善的海外市场营销团队，同时坚持底线管理，抓好财务、商务等关键点工作，加强对项目的服务和管控，提升运营质量，保障公司利益；二是进一步明确组织体系，明晰制度和流程；三是抓好员工思想建设，稳定员工队伍，营造良好的工作氛围，促进全体员工思想文化的融合和统一，凝聚全体员工智慧和力量，确保北京分公司平稳、快速发展。