为提升采购管理水平，加强成果总结能力，促使各单位之间的沟通交流，推动职工技能竞赛蓬勃发展，助推企业稳健运营，由建工工会、采购管理部联合举办的“搭平台、展风采、汇经验、促交流”2021年采购典型案例及物资微课评选活动12月18日召开。建工党委常委、总经济师、副总经理许长辉出席会议并讲话。

本次采购管理典型案例总结78项，现场参评16项，涉及新材料、新工具应用、管理模式创新、采购降本增效案例等多个方面，包括海外项目创效、钢筋订单集中、地材采购创效、管道定尺加工、料具场站管理、临建混凝土回收等多个课题。物资微课共39项，现场展播10项，涉及材料验收、基础业务、新工具应用等多个方向。

经过汇报展播、评委点评提问及现场评分，采购管理典型案例、物资验收微课分别评选出一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。

许长辉对活动的作品给予肯定，一是作品选材丰富，案例涵盖了企业层面、项目层面、管理方面；实操方面，国内项目、海外项目，各层次案例均有一定借鉴意义。二是案例贴近精益管控，如西北公司钢筋计划集中管控案例、国际贸易案例均针对了建工总部目前管理的薄弱环节；中新公司地材采购案例、土木公司临建破除混凝土案例、三建地磅防作弊案例均能从物资管理、采购管理的角度为企业实现降本增效，证明建工采购管理在精益管控这个方向又迈进了一步。三是物资微课直观讲解日常工作要点，达到了“能让一个新毕业的学生听完了之后就知道如何操作”的效果，如西北公司互助宝应用选材紧抓建工当前工作方向，西北公司木材验收自己演自己说，发出建工声音。    

同时，许长辉对下一步工作提出了三点要求，一是锻炼总结提炼能力，各二级单位每年要组织一次案例评选，以评代培，通过评选开拓工作思路，锻炼系统人员总结提炼能力。二是及时推广优秀案例，结合各单位自身实际，适合目前发展现状的案例成果，要积极进行推广应用。三是降本增效点滴积累，要主动作为，充分调研，挖掘优势资源，同时要提高责任心与对企业的敬畏之心，各层级要深入基层发现问题解决问题，主动思考管理方向。

总部相关部门负责人和采购管理部全体人员及各二级单位总经济师、采购管理部负责人、汇报人、业务线骨干59人参加现场会议。