7月15日，国际总承包分公司哈萨克斯坦TKU项目召开“防疫网格化管理”工作专题推进会，梳理当前“双稳”工作难点，重点对下半年常态化疫情防控和生产经营进行了部署。

为贯彻落实党中央和国务院国资委“双稳两争两保”工作部署，提高防疫措施的精准性和有效性，做实做细“常态化”疫情防控措施，TKU项目部启动领导班子包干负责制，项目班子俯下身子带头干，带领项目全员把前期已经起到良好效果的防控措施持续坚持下去。

项目通过设置网格长，将“分区网格化管理体系”融入项目日常防疫工作，项目经理担任一级网格长，下设二级网格长两名，中哈方员工各一名，营地内划分五个区域，设立防疫专员3名、监督员4名，中方全员实行一岗双责，压紧压实岗位责任与防疫责任，做到守土有责、守土尽责。

当前，哈萨克斯坦已从“带疫解封”向“与疫同行”新阶段转化，防控工作也已从“应急”走向“常态化”，在这一阶段，最为关键的就是保持定力不松劲。

作为疫情期间从未停工的项目，TKU项目下大力气整改落实，将防疫工作变为日常规范和行为习惯，发扬“听党召唤、不畏艰险、团结奋斗、使命必达”精神，有效推进生产经营全面实现正增长，稳妥推进生产经营工作，有效防范化解各类风险，用“双稳”实现“双赢”，完成年度目标。