1月6日，集团2020年度施工组织设计（施工方案）交流会在集团举行。集团副总经理、总工程师李守义参会并讲话。

此次交流会共有10个项目作品参加分享交流，汇报单位以图文并茂的方式对施工组织设计、专项施工方案中的科学部署、现场组织、工艺选择、新技术应用、保障措施等多方面有针对性的内容进行了介绍。

会上，对2021年科技工作李守义要求，一是强化底线意识，规范施组方案管理。施组方案是服务于项目，服务于安全的，施组方案不能复杂化，但必须要有针对性，简单而实用，达到项目管理人员拿到方案就能看懂会干的作用。二是加强学习。基础业务能力的提升必须要符合施组方案的编制水平以及管理要求，两级科技部与技术人员必须加强持续学习。三是深挖创效潜能，强化项目履约能力。严格按照标准化手册的工作要求，贯彻执行，规范管理。持续搭建交流平台，吸取经验，规避技术风险，强化项目履约能力。通过相互交流学习，找差距寻不足，取长补短，提升管理品质。

通过此次交流会，不仅给集团所属各单位、各项目提供了学习提高和相互借鉴的平台，也进一步夯实了各项目基础工作，提升了施工技术和施工管理能力，同时也将进一步助力公司标准化、规范化管理再上台阶。

会议设置集团主会场与各二级单位视频分会场，集团科技部全体人员，疆内各二级单位总工程师，副总工程师，科技部全体人员，集团重点项目总工程师参加了交流会。